今年のMA-DOの『3大やるべきこと』
評価制度の確立
イベントの充実
組織の再編成
があります。
のイベントはボランティアっぽく前から細々とやっていたけど、ここらで意味のある、おきゃ客様をしっかり呼べる、きちんとした仕組みものを。と思って今年1年掛けておおきくしていけたらなと思ってます。
ほんでとですが、これはとってもリンクしています。
うちの会社はスタッフ18名。今までもうまくやってきたと思いますが、さらなる会社の成長とスタッフの成長を目的に「評価制度」を取り入れることになりました。
で、昨日、池永会計事務所http://www.1ikenaga.jp/ の社労士さんと綿密な打ち合わせをしてきました。
MA-DOがとりいれる制度は
3段階評価
360度評価
の2つの方法です。
まず、3段階評価ですが、なにを基準に評価するのか、（技術・経験・マナー・思いなどなど・・・）
ここは、私がどこを重要視してるかで、すごい意味合いがかわってきます。
2時間かけて、「あーでもないこーでもない」とヒアリングしていただきながら、なんとかベース作りまでこぎつけました。
それを今度、会社で会議にかけて、組織におとしこんでいくという作業になります。
あ～大変
360度評価はちょっと遊びの部分。
その内容はまだ秘密です
評価制度。まさかMA-DOにそんなだいそれた制度を導入するとは、2年ほどまえならぜんぜんおもってなかったけど、
会社の成長にスピードをつける、必要な制度なんだと思い、踏み切ったのでした。
この半年でいいもの作ろうと思ってます。
経営者の方々、わたしと会う機会があったときには、アドバイスお願いします。