Cold Call: コールドコール

教授から（手も上げていないのに）突然名指しされ、発言を求められることを、ビジネススクールではcoldcall（コールドコール）と呼ばれています。その授業のケースを読んでなかった場合にコールドコールされると最悪で、支離滅裂な回答（自爆）をするか、今回は勘弁してください（降参）するか、の究極の２択を迫られます・・・


教授によっては、コールドコールを毎授業のようにする人もいますし、ポリシーとしてコールドコールはしないと決めている先生もいるようで、けっこう授業によって差があったりします。


今日のDSS（統計学）の授業では、宿題としてエクセルのソフトを使ってシミュレーションの課題が与えられており、「誰かにコールドコールするよ」と事前にシラバスに書かれており、そうは言ってもクラスに生徒は55人いるので、2%弱の確率なんだからあたりっこないと高を括っていたら、見事に指名された！！・・・



宿題は、リーボックが新商品のバスケシューズかハイキングシューズのどちらを上市するべきかを決めるために、NPV（正味現在価値）を計算して、その上で市場の成長率やマーケットシェア、売上、原価などをシミュレーションでぐるぐる回して、リスク・リターンからジャッジメントするというもの。



まぁ、当てられたんだから、仕方なくプレゼンするかということで、教壇に向かい、エクセルファイルを明け、説明開始。５、６分の説明で終わると思っていたのに、教授から執拗に「Don't go away! Keep staying」とぼそぼそいわれ、結局60分くらい教授のアシスタントよろしく、皆の前でデータをいじくりまわす羽目になってしまった。。。


数字が大きく間違ってなかったからよかったものの、一歩間違えてたら大恥かいているところでした・・・あぶね。

ツイッター再開する・・・

アカウントを作って以来、ほったらかしにしていたツイッター。


いまだにいまいち、使い方やベネフィットを理解していなかったのですが、もう少し勉強しようということで、”つぶやき”再開することにしました。


今現在26人をフォロー中。ツイッターをハードに使いこなしている政治家・経営者も多く、結構おどろき。そして、15人からフォローされています。まだまだビギナーレベルですが、なぜか楽天の三木谷社長からフォローされるという奇跡も発生


まだまだツイート初心者ですが、ご興味あれば⇒のタグからフォローください。

（続）ハウステンボスの行方

ハウステンボスの支援機構入りの話ですが、どうやら立ち消えになりそう。前原国交相の勇み足だったみたいですね。

支援機構の活用に言及した前原国交相の発言も事前に機構への打診はなく、幹部は「（支援を検討中のＰＨＳ大手）ウィルコムに比べ経営資源が乏しく再生は難しい。公的資金での支援に損失が生じ、国民負担の議論が起きかねない」との見方を示している。

ん～、支援機構はかなり全うな判断をしているようで、よかった。。。