日経平均株価

最近、日経平均がじょじょに上がり、輸出関連株も回復してきました。
トヨタ自動車は、PBRが1倍を上回ったということで、これは非常にいいニュースです。いくら通期で数千億円の赤字を出したとしても、将来にわたってトヨタが赤字体質企業の状態が続くことはありえないですから、トヨタがPBR1倍を割るってのは、やはり異常な状態だったわけです。

日経平均過去10年分のチャートです。


過去のトレンドをみると、ほぼ3年周期で、山・谷がやってきています。
2000年4月に山（ITバブル）があり、2003年4月に谷（ITバブル崩壊）があり、2007年2月に山があり（不動産・金融バブル）、2008年10月に谷（リーマンショック⇒世界同時株安）がある。

気になるのは、2007年2月の山から、2008年10月の谷まで、約1年半しかないこと。景気変動サイクルが短くなっています。

ということは、次の山は、2008年10月から1年半後の2010年4月～6月くらいでしょうか。いまからちょうど1年後くらいですね。

株は買い時も難しいですが、売り時はもっと難しいそうです。

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（参考）
・バブル時代:騰落率……－63.56％
　　最高値:1989年12月……3万8957円44銭
　　最安値:1992年08月……1万4194円40銭

・ITバブル時代:騰落率……－63.50％
　　最高値:2000年04月……2万0833円21銭
　　最安値:2003年04月…… 　7603円76銭

・金融工学暴落時代:暴落率……－61.78％(※現在進行形)
　　最高値:2007年02月……1万8300円39銭
　　最安値:2008年10月……　 6994円90銭
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景気変動に左右されにくい経営体質つくりは大切よ！
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松下幸之助のベンチャースピリット

NHKのザ・メッセージ「松下幸之助編」を見ました。
やはり、松下幸之助さんの理念は、非常に示唆深いものです。

幸之助氏のメッセージをいくつか紹介します。

「経営は社会とともにある。良い経営は、必ず社会に貢献する。良くない経営は、社会を毒するものである。経営者として自認する以上、社会に貢献するという考えが経営から生まれてこなければ許されない。」

「松下電器は何を作っているところかと問われれば、松下電器は人を作るところと答えます。合わせて、商品も作っています。」

「社会が要求していることと、経営者がしたいことが一致しなければいけない。この2つを頭において、経営をしなければいけない」

「本当に自分を知ってくれるというのは、上になるほど少なくなる。これが原則です。これが非常に大事なことなんです。誰も本当のことを言ってくれない。そこで言わざる声を聞くという謙虚さが必要になってくると思います。つまり、孤独になるわけです。その孤独になることに対して、以下に処していくかを考えなければいかんと思います」

「私は頑健な体でないから、どうしても人を使う必要がある。全部各人々を中心に仕事をしていったわけです。今日の松下電器の成功は、自分が病弱であったからです」

「私は自分に学問がないから、学問を尊重する。社員は皆学校を出ているから、社員は皆偉い。これも人を使う上で非常にプラスになっている」

「赤字の責任は社長です。私は3回も4回も小便で血がでる思いをしました。あなたは、血の小便が出る思いをしたことがありますか？」

松下幸之助さんは、貧窮の中で幼少時代を過ごし、小学校を中退したあと丁稚奉公という形で苦しい少年時代をすごしたという強烈な過去が、経営理念の礎になっているようです。ただ、学歴はないかもしれませんが、その話しぶりを拝聴していると、ご本人は非常に頭の回転が速い人だということが良く分かります。

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ベンチャー経営者は、松下幸之助の精神を学ぼう！
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お花見

東工大で前職の同期とお花見をやりました。桜満開で、最高でした！