次年度を見据えて課題を出して、
それに対して、打ち手を増やす。
当然、今年度の対策にも繋がる。
新卒社員や中途社員の個人生産性、
階層ごと、社歴ごとに確認をする。
成長を感じるメンバーもいれば、
即改善が必要なメンバーもいる。
そして、その「差」の原因を探る。
以前に書いたけれど、大事なことは、
そもそも、この「差」に興味あるのか。
成績がなかなか残せない、とか、
業績がうまくいかないな、とか、
そんなの結果は、見たら分かる。
そもそも、その理由に、その差に
興味があるのか、どうなのか、で、
これからの結果は、変わっていく。
結果が出すことが重要、というのは、
結果が出ていることが偉いのでなく、
出る出ないの「差」に、心の底から
興味を持って、自分の課題と考えて
そして、工夫や努力してるから、偉い。
だから、それが、結果の「差」になる。
「差」から目を背けたりしないこと。
まずはここから、なんだとは思う。