いろいろと衝撃的な報道が続く。
ついに、ソニーがＰＣ事業を売却。
あの「ＶＡＩＯ」ブランドを手放す。
ソニータイマーっていう汚名もあり
壊れやすい印象もあったけれども、
カメラ付ＰＣの１番手で、超人気。
そんな時代が、今では懐かしい。
ソニーの敗因は、分かりやすい。
製品のコモディディ化（汎用化）
により、差別化できずに、後発の
アジアメーカーにシェアを奪われ
さらには、タブレットの登場により、
ＰＣ離れに拍車がかかる。そして、
ＶＡＩＯが売れなくなってしまった。
これ、５Ｆ（ファイブフォース）で
考えてみると、分かりやすい。
５Ｆとは、経営戦略理論において、
自社を脅かす５つの脅威のこと。
◆新規の参入者
◆買い手の交渉力
◆売り手の交渉力
◆代替品・代替サービス
◆既存業者間敵対関係
ＶＡＩＯは、新規参入に負けて
既存の競合他社にも負けて、
商品が増え、買い手に魅力を
伝えること（差別化）ができず、
代替品のタブレットに惨敗した。
そりゃ、売れんわね、、、。
他業界の再編は、続くと思う。
今、流通関係でも、イオンが
いろんなところを買収してる。
大丈夫なん？っていうくらい。
でも、
リーディングカンパニーとして、
そうでもしないとあかん理由が
あるのかもしれない、とも思う。
きっと、どんな業界も再編が動く。
ウチの会社も、他人事ではない。
喰うか喰われるか、っていような、
そんな時にこそ、価値ある存在に
なっていなければならないと思う。
それは、個人的なことでなくって
自分が担当してる部門自体の話。
ようは、高く売れるのか、ということ。
当然、再編をしかけ、牛耳ってく。
っていうのが理想なので、それを
目指して頑張りたいと思っていて、
別に、全く不可能な話でもないし、
そこを目指せるものでなかったら、
どんな面から見ても、価値はない。
踏ん張り時やな。がんばらんとね。