役職があがっていくと
関わってく人が増える。
内部にしても外部にしても。
「関係ないし」と思っていた
そんなことも関わってくる。
「ひとつ上の視点で」とか
よく言っているんやけど、
それはそれで大変やな、
と、つくづく感じるこの頃。
ちょっとだけ振り返ると、
自分の職責や目標を
達成することが目的に
なっているのかもしれん。
でも、違うんだと感じた。
それは、最低限のことで
その先が大切になってく。
経験上、何かに気付いて
何かを発信するとなれば、
それが自分のところにきて
仕事が増えてくことも知った。
それに怯え、避けようとした
ことも、あったかもしれない。
いつのまに、
そうなったんやろう。
今年の組織目標は、
年度始めに決めていた。
◆個の成長
◆ユニット強化
◆シナジー発揮
この３つ。
でもって、これら３つを実現し、
メリハリ、信賞必罰を形にする。
それが、チーム長の仕事だと
感じるようになっていたけれど、
勘違いしてたかもしれない。
できている部分はある。
みんなが意識してくれて
形にできていることも多い。
ただ、
任せている、というのは、
単なる放棄ではないのか。
その責任のリアルな部分を
シェアしたり共有していくこと
ってことを抜かしてるのか。
そんな気がしてならない。
最近、感じる違和感は、
視点が下がってる可能性を
感じてるのかもしれない。
決して、そんなことない。
そう思う自分もいるけれど、
じゃあ、もっと上の上に、
喰らいつこうとしているか、
っていったら、疑問が残る。
絶対にまだ、やれるはず。
やらんとあかんラインまでも
達してないから、できるはず。
あと１週間、底力が試される。
どうせなら、カッコよく〆たい。