Progressｰ人生の扉ｰ。

こんにちは。医療・福祉のインターナショナルケアバンク　セントスタッフ　片山直樹です。

突然ですが、皆さんは心が落ち着ける場所はありますか？

私は自宅前にある、永代橋と隅田川に隣接しているテラスが好きです

新しい事業を考えたり、心を落ち着けたい時など、朝でも夜でもこのテラスに来て耽っています。

そして昨夜は社員総会の後、2019年ぶりに約40人規模で新年会を実施しました！

コロナで分断され、少人数の社内飲み会はあっても、大規模な飲み会は久しぶりです

しかも今回から、社内の色々な部署、施設を跨いでの飲み会という名の越境社内交流会(社内リクエストNo.1)がスタートです！

同日他のエリアでも開催しています。

今回関東では本社メンバーに加えて、横浜支店、大宮支店、介護施設、保育園の施設長、園長も加わり大盛況でした

完全な手前味噌にはなってしまいますが笑、やはりうちの社員は、人間性豊かで人柄が良く、目配り気配りが半端なく、それでいてノリがいい！

最高のメンバーです

当然一次会で終わることなく、二次会は本社に戻って飲み直し。

言うまでもなくリアル交流会が１番ですね！

お陰さまで普段話が出来ない社員の皆さんともしっかり話が出来て嬉しさでいっぱいです。

終電ギリギリまで皆さんお疲れ様でした！

めちゃくちゃ楽しかったですね！

第二回、第三回と越境社内交流会やりましょう

そして2025年は、会社にとって『第二創業元年』と位置付けます。

本年のキーワードは、『人を活かし、組織効力感を高める』です。

まさに、社員１人ひとりに真摯に向き合い、寄り添い、個の『特性・持ち味』を最大限に活かし、潜在能力を導きだし、会社と共にグロースさせる１年にしていきたいと思っています。

『あと一歩だけ、前に進もう』

社員の皆さん、改めて本年もよろしくお願いいたします。

『第二創業元年』

新年明けましておめでとうございます🎍

本年もどうぞよろしくお願い申し上げます！

医療・福祉のインターナショナルケアバンク　セントスタッフ　片山直樹です。

2025年がスタートしました

昨年は近年にないくらいの出会いと別れがありましたが、人間生きていれば当然ある現実です。

但し、『会社』は絶対に諦めてはいけない。

当社は今年で創業27年目を迎えます🎵

昨年から後継者育成や次世代リーダーシップ研修を本格的に稼働させています。

私以外の取締役達にも協力してもらいながら、社員１人ひとりに向き合い、寄り添い、ご本人が持つ『特性』や『持ち味』を見出だし、すべての社員が成長出来る環境整備を行っております。

人生は長いようで短いですが、会社は永続的に発展・成長させなければなりません

今年度も様々な角度から色々情報を収集しつつ、社員研修に余念がないように心掛けて行きたいと強く思っています。

しかも当社は現在、新規事業が大渋滞中です

社会課題をしっかり解決しながら、新規事業を育てて行きたいと思っていますし、今の新規事業を担って行くのは間違いなく次世代リーダー達です。

場合によっては今年入社した新入社員にもチャンスがたくさん転がっています。

今年は、『第二創業元年』と位置付け、アクセル全開でチャレンジして行く所存です。

全社員の皆さん、チャンスは平等にあるので、臆することなく猛烈によろしくお願いします🙇‍♂️

年末年始に読み返している本達です。

全社員で切磋琢磨、協力し合いながら、まだ見たこともない景色を一緒に見に行きましょう

この『虹』を渡れば必ずそこには別世界があるはずです。

2025年も、どうぞよろしくお願いいたします！

『人を活かし、組織効力感を高める』

本邦初公開！笑

当社が毎月実施している全体会議の資料を一部公開します

ちなみに2024年度のキーワードは、『幸運は諦めない者に訪れる』です！

こんにちは。医療・福祉のインターナショナルケアバンク　セントスタッフ　片山直樹です。

今日のタイトルは、2025年度の当社キーワードにしたいと思っています！

今年もあと１ヶ月ですね✨

月日が経つのは本当に早い。

先月の片山経営塾に引き続き、今月は当社三役による次世代リーダー向けの研修を、関東と関西の２エリアで実施しました。

総勢30名。

みんな真剣に３講座で３時間、しっかり受講して頂きました。

複雑性、不確実性が年々増してくる現代社会において、人も組織も現状維持では絶対にダメ🆖

胆力を鍛え、養い、新しいことに前向きにチャレンジすることを決して忘れないように、次世代リーダーとして立派に育つようにと我々三役は魂を込めて講義しました。

これから定期的に実施して行きますので、よろしくお願いします🙇‍♂️

また、今期より社長1on1を実施しており、現在249名中73名の社員の皆さんと１人当たり30分～１時間程度。

大いに語り合っています。

様々な要望や改善点が見えてきて、1on1を実施して本当に良かったと思っています

越境交流会やリアル研修の復活等々、社員の皆さんの要望に真摯に向き合い随時実行に移せていければと強く思っております。

また、現在の当社に必要な『社内共通言語』も考えました。

特に３つ目の、『特性』や『持ち味』をしっかり見つけ、『持ち味』の理解が本当に重要かと思っています。

まさに、『人を活かし、組織効力感を高める』です。

『チームワークこそ最大の武器』

現在当社は、成長の踊り場にいます。

チームワークを駆使して、現状を打破して行きましょう

今月は始まったばかりです！

2024年をしっかり締め括れるように、最後まで諦めずに頑張って行きましょう！