上司の心構え （124）

最近、イマイチな上司を見かけました。

上司が自ら決め、部内で展開したルールを、上司自らが破っているケースです。

上司本人が忘れているという最悪のケース。

この場合、部下の反応は、「あの上司本当に大丈夫か」

「マネジメント能力、無いんじゃないの」

とかいらぬ不満を抱えさせてしまいます。

この場合の上司の対応としては、

まず、破ったことを認める。

そして、そのルールを撤回する。

理由は、上司自身ができていないことを無理に推し進めても絶対うまくいきません。

部下の協力も得られません。

まずはいったんやめること！

これが先決です。

英詢則

最後の新入社員研修 (123)

昨日あったお客さんの新入社員研修のことです。


彼らと会うのは昨日で4回目。

入社してから約１年の付き合いです。

そして昨日で最後の研修でした。


前回まではそれほど変わった、成長したようには見えなかったのですが、

昨日の朝、再開した時は本当に変わったと一目見て実感しました。


仕事にも人間関係にも慣れ、ようやく自分たちの居場所が見つかった。

少し自信もついた。


彼らが成長したことは、講師として本当に嬉しいです。


私も彼らから学ばせてもらったことも沢山あります。


この経験は次に活かさせて頂きます。



最後の研修の感想で、この研修がくる日を毎回楽しみにしていたと言うコメントを頂きました。


こちらこそ感謝です。

一年間、ありがとう。


これからの活躍、楽しみにしてます！


英詢則






Android携帯からの投稿

PPS 電力の自由化 (122)

電力の一部自由化によりPPS(特定規模電気事業者)ができて12年。


なかなか広がらないようですね。


現在のシェアで3.5%


どうやら送電の使用料が高く、民間の参入障壁になっているようですね。


電話でできたことが電力で出来ない。

既得権益のカタマりだからなのか？

もっと利用者の事を考えて頂きたいものです。

東電以外の電力会社も同様です。


報道ベースの一方的な情報源なので偏った意見になっています。



ただ値上げは権利と言われるのであればあながち間違っていないと思ってマス。

英詢則

Android携帯からの投稿