おはようございます。
こちらは一昨日、遠野の道の駅、かみごうさんで食べた、ハスカップのジェラート。
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甘酸っぱさが夏にピッタリでした！！！
◆本日、8月5日の一日一言は・・・
目的は上司や先輩が与えてくれるものではない。
自分で見つけるもの。
＜この一言で伝えたいメッセージ＞
きっかけの一つくらいにはなるかもしれない。
でも他人に与えてもらった目的は、絶対に到達できない。
自分で見つけよう。
◆夏風邪、要注意！！！
つい先日、うちの長男が発熱。
すぐにけろっと元気になったのも束の間・・・。
今度は昨晩、長女と次女が発熱とな。
まぁ、兄弟が小さいうちはこんなもんだよね。
てことで、夏風邪には要注意。
特にエアコンね。
電気の力で冷たい風を出すなんて、メッチャ不自然だと僕は思う。
まさに、不思議風。
同じ電気の力を借りるなら、やっぱり扇風機だね。
扇風機の風は、基本的に団扇と変わらんもんね。
今日はこれから研修のため盛岡へ。
研修会場は恐らくエアコン効きまくりだろうから、ジャケットを忘れないようにしないと。
それに冷たいものも飲み過ぎないように。
僕は最近、水は常温かお湯を飲むようにしている。
夏だからこそ、熱い飲み物を飲む。
結構、気持ち良いから、是非やってみて。
あ、でもでも、やっぱりビールはキンキンに冷えたやつがいいなぁ。
てことで、あまり電気の力には頼らず、夏を乗り切りましょう！！！
※「大槌食べる通信創刊プロジェクト」 クラウドファンディング※
皆さんのご支援をお待ちしております！
残り68日です！！！
https://camp-fire.jp/projects/view/8565
◆レバレッジ・メモより
「戦略をつくる力」 ～若松孝彦～ （2009年7月8日）
＜当時の感想＞
バランスシートの勉強をしなければ！それと、やはり本業で利益を作る体質を作ることがまずは先決。新規事業はその次！
＜当時のメモ＞
1．戦略を作る人たちへ － 戦略家に変わる5つの思考法
（1）全天候シミュレーション － 明日は晴れか、それとも雨か
①貸借対照表での中期計画作りが絶対条件。バランスシート（貸借対照表）で戦略を表現し、シミュレーションできない人に真の戦略は作れない。戦略には投資とその回収判断がつきまとう。
②戦略を作る人は、「悲観的に準備して、楽観的に行動できる」人でなければならない。
③勝とうとするあまり、敗れることを忘れてはならない。敗れることもあるという可能性を頭に入れ、敗れないように万全の準備をしておくこと。また、敗れた時の対策を事前に準備しておく必要がある。
2．本当の強みは何か － 本業ではなく固有技術を磨け
（1）あなたの組織が潰れたら世の中は何で困るか
①存在価値のない会社は世の中から退場せざるを得ない。戦略が失敗して、「会社が倒産すること」の本質は、会社の存在価値がゼロまたはマイナスになったことを意味する。
（2）ピンチをチャンスに変える戦略 － 「甦る経営」再び
①成果が出ない原因はリーダー自身にあり、ものの味方や考え方、仕事のやり方、組織の動かし方が間違っていたから。自らの考え方や言動を客観的に見つめ、謙虚に反省し、リセットできるリーダーは強い。
・・・次回に続く。
◆昨日の感謝
・気仙沼ニッティングさんの件、当たってみてくれた和也君にありがとう！やっぱり真正面からだね～。
◆1年前はこんなこと書いてたね
長続きする経営をしよう。
お暇な人はこちらも読んでみて。
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「vol.1535 百年企業を作るために」（2015年8月5日）
http://ameblo.jp/lotas-kuramoto/entry-12058058685.html
それでは今日も愉しく仕事しよう！
全てのことにありがとう！今日という一日が幸せな一日でありますように！