今が攻めどき | 勝つ拡販戦略、克つ営業戦略、勝利の方程式

勝つ拡販戦略、克つ営業戦略、勝利の方程式

ハイテク業界での経験を生かしてブログを書いてみることにしました。自動制御、ロボット、防衛兵器、画像処理装置、人工知能、組込みソフトウェア等、このような製品を担当したとき、どのような行動を取ればよいのか自問自答も含め展開してみたいと思います。


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AIG

という民間企業に

国家予算なみの

四兆円もの

公的資金を注ぎ込んでも!

全く平ちゃらな

衝撃が衝撃でなくなるような、

世の中です。

さて、昨日、カンブリア宮殿をみていて、

なかなか、興味深かったので
軽く感想を。

といっても最終的な結論が

導かれていたわけではないので

若干のフラストレーションは残りました。

とくに印象に残ったのは

日本電産の永守氏、



話を聞くだけで元気が出てきます。

やはり、現時点で


勝っている会社の


代表は言うことが違います。

筆者が昨年散々書いた、

人が取れない。

取れなかったことについても、

言いたいように言ってくれました。

ついこの間まで

優秀な学生、理工系の学生までもが、

投資銀行、証券会社に



行く時代でした。

そういう学生も

製造業に目を向けるように
なるかもしれないと。

円高も

悪いことばかりではないことも、

はっきり言及。

海外の投資案件の件数が増えているうえに

以前よりも安く買うことができる

と言ってくれました。


氏いわく

今が攻めどきだと。



誠に心強いお言葉です。

これでエンジニアの地位向上、

待遇アップできたら

何もいうことはありません。

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