2026年4月14日付の「TBS NEWs DIG」が、
『RIZAPが建設業界に突然の参入「中間マージン排除し、専門の企業と繋がっていく」資材調達から施工まで一括で手がける』
と題した記事を報じていました。
以下に、この記事を要約し、“ライザップ建設”への期待と業界への影響、事業成功の鍵について、考察しました。
《記事の要約》
トレーニングジム「RIZAP」や24時間ジム「chocoZAP」を展開するRIZAPグループが、新たに建設業界への参入を打ち出した。
発表によると、「ライザップ建設」を立ち上げ、資材の調達から施工までを一括で担う事業を始めるという。
RIZAPグループは、低価格ジムのchocoZAPを短期間で全国展開してきた実績を持つ。
2026年には、1年間で1020店舗を開業したとしてギネス世界記録にも認定された。
その急拡大の過程で培った出店ノウハウや調達力、施工管理の経験を、今度は建設事業そのものに広げようという構想だ。
建設業界では、資材価格の上昇や深刻な人手不足に加え、多重下請け構造によって利益が分散しやすいことが長年の課題となっている。
RIZAP側は、こうした中間マージンを減らし、専門会社と直接つながることで、従来の建設の常識を変えたいとしている。
また、今後は人材育成にも取り組み、500人規模の「建設のプロ」を育てる計画も示した。
ただ、建設業はフィットネス事業とは異なり、施工品質や安全管理、職人育成などに長い時間と高い専門性が求められる分野だ。
調達や店舗工事の延長で簡単に参入できる業界ではなく、実際にどこまで「結果にコミット」できるのか、業界内外から注目が集まっている。
（要約、ここまで）
《筆者の考察》
＜「ライザップ建設」への期待と業界への影響、成功の鍵＞
RIZAPグループの建設業参入は、意外性のある一手だが、狙い自体は読みやすい。
第一に、急拡大したchocoZAPの出店で得た内装工事や施工発注の知見を、自社内に取り込んで収益化したいという思惑がある。
第二に、資材調達から施工までを一体化することで、コストを圧縮し、将来的には自社店舗の整備費も抑えたいのだろう。
第三に、人手不足と非効率構造に悩む建設業界には、再編や新規参入の余地があると見ているはずだ。
期待できる点もある。
建設業界は確かに、資材高、人材難、多重下請けという三重苦を抱えている。
もしRIZAPが、案件管理の見える化、発注の標準化、教育の仕組み化を進められれば、既存業界に刺激を与える可能性はある。
特に小規模店舗の内装や改装、チェーン展開向けの定型工事では、スピードと標準化が武器になるかもしれない。
ただし、懸念の方が大きいのも事実だ。
建設業の中間コストは、単なる「抜けるマージン」ではない。
工程調整、安全管理、瑕疵対応、閑散期の職人確保、資材保管、保険対応など、目に見えにくい管理機能の対価でもある。
そこを軽く見れば、品質事故や工期遅延、資金繰り悪化に直結する。
建設は、店舗を短期間で増やす事業とは似ているようで本質が違う。
また、職人育成を500人規模で行うという構想も、言うほど簡単ではない。
建設現場では、一人前になるまで年単位の経験が必要で、現場ごとの判断力や安全意識は短期研修では身につきにくい。
加えて、今は資材価格も不安定で、仕事量にも波がある。
固定費を抱えながら案件を安定確保できなければ、かえって経営を圧迫する危険もある。
業界への影響としては、成功すれば「小規模建築の標準化モデル」が進み、内装・改装分野の競争が激しくなるだろう。
一方で失敗すれば、「建設は外から見えるほど単純ではない」という教訓を改めて示すことになる。
事業成功の鍵は三つある。
1）対象分野を絞ること。住宅も土木も大型建築も、という全方位では無理がある。
2）現場経験を持つ人材に実権を持たせること。
3）しっかりした仕組みを作ること。「中間マージン排除」という挑発的な看板より、安全、品質、納期を確実に守る地味な仕組みを作ることだ。
建設業で本当に評価されるのは、派手な宣言ではなく、事故なく、ぶれずに、約束通り納める力である。
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