少し前に、知り合いの会社から「セミナー」に関する相談を受けました。
差しさわりもあるので、若干脚色しますが、聞くと、
・社長の指示で社長の有人のコンサルタントにセミナーを依頼することになり、見積をとった
・しかし、想像していたよりかなり高い
・仮にありがさんに依頼したらいくらになるか教えて欲しい
・金額が相当違うのなら、社長にかけあうことも可能
というような内容でした。
まず、そのコンサルタントさんの提示した金額をお聞きしました。
すると、確かに「金額だけ聞く」と高いように感じる額でした。
その会社が依頼したいセミナーの内容は、私は経験があったので、かなり安い金額を伝えると「それなら、社長に説明できます」といわれ、結果としては私が受注しました。
私は経験のある内容でしたから、少しだけ、その会社向けに以前作成した資料を改訂すれば、セミナーが実施できます。
ただ、セミナーの場合、「最初の1回目」が、相当大変なのです。
別の事例ですが、私があるセミナー（4日間）を実施することになりました。
本音を言えば「受けたくない仕事」でした。
その理由は、
◇テキストが「完全オリジナル」になること
◇そのセミナーは1回限りで、おそらく継続しないこと
◇類似したセミナーを実施する機会限りなくないこと
(つまりテキストが他に転用できる可能性がほとんどない)
です。
その発注元の「講師料の単価」は「定額」なのはわかっているので、「手間がかかる割に、恐らく集客も悪いだろうし、発注元のそのセミナー企画に対する並々ならぬ思いに呼応しただけで、“骨折り損のくたびれ儲け”になること」が必至だったからです。
オリジナルテキストとなると、まずは、資料集めです。
購入した書籍約20冊。金額的には、4万弱でした。
そこから、資料の書籍を読み込む日数が、のべ１０日。
そして、テキストの作成、編集作業にまるまる3日。
その間に、別の仕事をすれば、4日間のセミナーでいただく講習料よりはるかに収入はあります。
話しを戻しますが、たぶん、セミナーの相談をしてきた会社がセミナーを依頼しようとした先生は、そのセミナーは「初めてだった」のでしょう。
初めてとなると、テキスト作りに時間も労力もかかるので、その「経費」を含めると、「見かけ上のセミナー時間」に対して、確かに割高になるでしょう。
自らの業務経験や知識を活用すれば、指導助言でき、報告書等アウトプットを要求されない仕事は、「1日の標準単価」で仕事ができますが、そうでない仕事は、「1日の標準単価に（まるまる全部ではないですが）経費がオンされている」ということになります。
つまり、セミナー業務は、類似のセミナー受注が大量に見込める場合でなければ、どうしても、業務単価が上がってしまいます。
繰り返しの仕事がたくさんほしいです（笑）
（※ 自分を変える“気づき”ロジカル・シンキングのススメ メルマガ523号より）
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