総合スーパーのイトーヨカ堂が家具メーカー小売大手のニトリに出店するケースが増えているという。
ニトリのような専門店が、スーパーに出店するケースはイメージが湧きやすいが、専門店にスーパーが出店することは、馴染みが薄い。
コラボは、商売の常識で考えると、双方にメリットがあるからやるのであるが、どんなメリットかというと、
「ニトリ」：来店数の少ない平日に自社商品の販売機会が増える
「イトーヨーカ堂」：得意の食品部門に特化した店舗運営ができる
ということらしい。
東洋経済によると、2015年度のイトーヨーカ堂の商品別売上高は、
◆衣料が前期比3.3％減
◆住居関連が前年比7.0％減
◆食品が前年比1.5％増
と食品部門は堅調なのに対して、衣料や住居関連は落ち込んでいるという。
しかも、衣料に関しては、在庫回転期間の適正が30～40日と言われる中で、現状3ヶ月を超えている。
そんな背景もあり、食品に特化した出店戦略をとっているのでしょう。
ちなみに、札幌のすすきの地区には、2009年1月18日まで、ロビンソン百貨店札幌店があった。ロビンソン札幌は、もともとは、イトーヨーカ堂と札幌松坂屋が提携したヨークマツザカヤがスタートで、その後、イトーヨーカ堂の子会社のロビンソンジャパンに経営が移った。
その関係もあってか、2009年にロビンソン札幌が閉店した際には、地下１階部分は、イトーヨーカ堂の食料品に特化したお店が入った。
すすきの地区には、コンビニはたくさんあっても、スーパーは、ドン・キホーテぐらいしかないので、個人的には、旧ロビンソン札幌の地下１階のイトーヨーカドーを利用することがしばしばあるが、常に店内は混雑しているイメージがある。
月並みな感想ですが、高度経済成長期は、ダイエーやイトーヨーカドーに代表される総合スーパーが急成長した。
バブル崩壊後は、カジュアル衣料のユニクロや紳士服の青山、家電量販店のヤマダ電機、家具のニトリなどカテゴリーキラーと呼ばれる専門店が台頭した。
けれども、専門店の弱い部分（例）平日の集客など）を補完しあったコラボ的店舗が、これからの主流になっていくのかもしれないですね。
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