「キケン」と隣り合わせの職場で働く人なら、「常識」である「KY活動」。
事務系の人に「KY活動」と聞くとピンとこないようであるが、もちろん「空気読めない」のKYではありません（笑）
ご存知の方も多いと思いますが、「KY活動」とは、
「作業開始前にその対策について経験と想像力を働かせ、起こる可能性のある災害を想定し、その防止対策を立てることによって災害を未然に防止する手法」
です。
特徴や効果としては、
◇その日の実際の作業開始前に行う
◇作業内容や現場の状況にそって考えていく
◇不安全状態や不安全行動に対しての対策が現実的でわかりやすい
◇作業員の危険に対する感受性を高める
といった点が挙げられます。
ちなみに、住友金属工業株式会社和歌山製鉄所では、効果的な「KY」を実施するために、「６つ」の段階でKYを実施しているという。
６つとは、
◇作業前ミーティング
職場単位全員で
チーム員が役割分担して
短時間に効率よく
安全の話を最優先して
◇直前ミーティング
職場単位全員で
現場に集まって
現場を見ながら
現場に視覚を加えて（黒板、ホワイトボードなど）
◇即場作業指示
即場で全員が集まって
極短時間で
「よいか、よし」による思考誘導で適切な作業指示
◇修正ミーティング
作業開始後「人数、作業方法、作業環境等が変化」した時
再度現場を見ながら
◇中間ミーティング
作業開始後、状況変化がなくても長時間作業継続時
区切りの良い中間時点で
再度作業内容を確認
必要により体操も実施
◇作業の反省ミーティング
作業が片付いた時点で
作業内容を顧みて短時間で効率よく
安全上の教訓とすべき事項の報告と確認
このような６つの段階でKY活動を実施し、日々、
『今日1日、ルールを守れたか？』
『やったKYがあれで良かったか？』
を振り返り、また翌日のKY活動につなげているという。
質の高い良い製品や構造物が建築できても、「作業員は怪我しまくり」では、シャレにならない。安全を確保することは、作業の質確保でもあるし、広義の意味でいえば、安全も品質なのである。
（※ 自分を変える“気づき”ロジカル・シンキングのススメ メルマガ463号より）
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