2016年5月26日付の読売新聞によると、
「東京都府中市は今年度から、入庁３年目の市職員全５０人を自衛隊（航空自衛隊府中基地）に２泊３日で体験入隊させる」
と報じていました。
記事によると、自衛隊での「研修」が計画された経緯は、
◆府中市の入庁３年目は、初めて配置された部署から異動する時期
◆一部の職員には自分が何をすべきかを見失っている
◆一部の職員に積極性に欠けている傾向が見られる
という理由から、自衛隊訓練が発案されたという。
一般論として、自衛隊訓練で学ぶことができることは、
◇規律
◇時間厳守
◇上下関係
◇集団行動などチームワーク
といったことであろう。
また、自衛隊での3日間の研修では、
◇災害時の救助活動
◇あいさつ、行進などの基本動作
の訓練もあるという。
したがって、災害発生時に、市職員として職場や市民に対して、最適な行動がとれるようになる、という点では成果はあるだろう。
しかし、そもそもの出発点であった
「自分が何をすべきか見失っている」
「積極性に欠けている」
という職員対策としては、効果が薄いであろう。
それは、よく考えればわかる話で、
「やるべきことがわからない」
「やる気が出ない」
の対策は、きびしい規律や上下関係を学ばせたところで、解決するものではない。
また、自分がやるべきことがわからない、積極性が無い、の原因は、別にあるわけで、規律などを訓練したところで、解決にはならないだろう。
ただ、すべてを否定的に捉えても仕方がないので、府中市の取り組みは、個人的には見守りたい。
注目したいのは、
「自衛隊での訓練の効果をどのように捉えていくのか」
である。
研修直後の参加者の報告書では、「良い体験ができた」「規律が身に付いた」などいくらでも書ける。
教育成果や今後の反省点について、ぜひ、府中市は後悔して欲しいと思う。
（※ 自分を変える“気づき”ロジカル・シンキングのススメ メルマガ491号より）
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