ワールドカップグループリーグ2戦目のギリシャ戦を想定して世界ランキング130位のキプロスとの親善試合は1-0で日本が勝利した。
終始日本が試合をリードしており、特別ルールの選手交代枠6人をフルで利用し、見せ場も多かったが、結果的に日本が獲得した得点は「１」。
グループリーグは、激戦であり、勝ち点が並んだ場合の得失点差での決勝トーナメント進出になった場合を考えると「大丈夫か？」と思う。
旬のフル代表のワールドカップの話題ではないし、サッカーに興味がなく、ルールさえ知らない人にとっては、わかり難い話かもしれないが、2013年10月にUAEで開催されていた「U-17ワールドカップ」で日本代表を率いた吉武博文監督の「チーム作り」に対する考え方が面白かったので紹介したい。
吉武監督は、理想のサッカーの試合を
「90分ボールを回し続け、ロスタイムに1点を取って、1-0で勝つ」
と語っているという。
つまり、その理想の試合をするためのチームコンセプトは、賛否はともかく、
◇CB（センターバック）以外は8人のボランチを並べる
◇徹底してポゼッション（ボール支配率）にこだわる
◇シュート数は少なくする（シュートはボールを失う行為だから）
なのだという。
また、日本の弱点を、
「体格に劣ること」
と考えている。
そのための対策的コンセプトが、
「競り合いで勝てないなら、競り合いになる機会を限界まで削ってしまえばいい」
という哲学なのだ。
あたり前だが、「競り合い」とは、「ボールが完全に支配できていない時」に生じるのである。
例えば、コーナーキック。
コーナーキックは、センターリングで、バイタルエリア（ペナルティーエリアの中でゴール幅と同じ幅のエリアの事）付近にボールを上げて、ヘディングやボレーでゴールを狙うチャンスである。
しかし、一般的には「高さを武器に競り合う」ことになる。
つまり、この場合、「競り合う＝高さで張り合う」なので、一般的には、体格に劣る日本人は勝てない。
そこで、コーナーキックでは、センターリングを上げて競り合う一般的な戦術は捨て、「ショートコーナー」を使って、パスで相手布陣を攻めるのである。
また、「競り合いに負ける＝ボールを奪われる」なので、「ボールを奪われない」ことを重視して、パスでボールを動かすプレーを重要視している。
つまり、「ボールを失うプレーを厳しく規制する」ため、ドリブラーなど強引な個人技に優れた選手を代表チームに召集しなかったという。
そして、もうひとつの吉武監督の特徴が、
「複数のポジションを担当できない選手は招集しない」
である。
基本的に、「ボールを奪われないパスで動かすサッカー」を基本にしているから、「スター選手」はいらず、「選手のポジションを試合の中でもローテーションさせていく」という方式である。
これらをビジネスで考えると、
◇自社の特徴（メリットとデメリット）を見極める
◇自社の特徴をつかんだ上での「理想の経営」を明確にする
◇「理想の仕事」を実現するためのコンセプトを決める
◇コンセプトを遂行するための方法（戦略）を明確にして実行する
といった流れになる。
よく企業経営者と話していると、「自社の特徴」を把握せずに「理想の会社像や経営」を語る人がいる。
大企業や人気職業であれば、その「経営者の理想」を満たす人材を集めることは比較的容易である。
しかし、多くの中小企業では、それは困難である。
そうなると、自社の弱点を含めた特徴を考慮した上での「理想の経営」を明確にして、「それを実現するための方法論」を計画していくのが王道なのである。
上記の例は、サッカーU-17代表監督の吉武監督の例であるが、吉武監督の思考を「置換力」を発揮・駆使して、捉えなおすと、気づきが生まれるのである。
（※ 自分を変える“気づき”ロジカル・シンキングのススメ メルマガ360号より（一部加筆））
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