2012年10月2日、3年ぶりに北海道日本ハムファイターズがパシフィックリーグを制した。
ファイターズが優勝したことで注目されているのが栗山英樹監督だ。
栗山監督は、現役時代、テスト生でヤクルトに入団し、プロ選手を実働7年しか経験していない。
タイトルと言えるものも、守備の名手に贈られるゴールデングラブ賞を獲得した程度の実績しかない。
現役を引退した後は、スポーツキャスターと大学の先生をしていて、プロのコーチ経験もなく、20年以上現場を離れていた。
そのため、評論家たちからの開幕前のファイターズの下馬評は低く、優勝を予測した人は少なかった。
では、栗山監督が成功した要因をいくつか上げてみたいと思う。
【負けた時はオレのせい、勝った時は選手のおかげ】
栗山監督は、
◇ひいき目に人を見ない
（例：キャンプでは全員にチャンスを与え、ナイター前の2軍戦視察を欠かさない）
◇舞台裏でも態度は変わらず、結果が出なくても選手のせいにしない
◇現場経験の長いコーチ陣と対話を重ねる
のだという。
つまり、「反省はすれど、後悔はしない」が栗山監督のモットーだというように、
『いつも一番いいと思った選手を使っている。結果はしようがない』
とその時その時のベストの選択をとっているから、頭と気持ちの切り替えが早いのであろう。
【野球界全体のことを考え、お客さんを楽しませる】
栗山監督は、
◇実績が少ない2年目の斉藤佑樹投手を開幕投手に指名した
◇打てなくても中田翔選手を4番で使い続けた
ことがよく話題にされる。
これは、
◇目先の勝利よりもファイターズの将来やプロ野球界にとって大事なことは何か
◇お客さんは何を楽しみに球場に足を運んでくれているのか
◇勝っても負けてもお客さんが納得する試合とは何か
を常に考えた采配をしているからだろう。
【常に選手に気を使う】
栗山監督は、
◇選手全員との対話を繰り返し、発奮させる言葉を掛ける
◇練習中に選手がけがしないよう、自らトンボを手にして整備をする
◇食堂では食事をせず部屋にこもって食べる
（監督が食堂にいると選手は気を使ってリラックスできない）
◇選手のロッカーにも立ち入らない
（監督がウロウロしていると選手が委縮する）
◇決まった時間に記者会見を行う
（違ったことをすると選手はそれを敏感に感じて気にする）
といったことに心掛けていたという。
これは、「選手が主役なのだから最善の状態で試合に挑める」態勢作りをすることも監督の役目と考えていたからだろう。
このように、栗山監督の成功要因を上げてみると、
◇選手の状態を常に把握し、指導自体は現場コーチに任せている
◇選手との対話を重んじ役割をきっちり理解させる
◇選手がベストの状態で試合に臨めるような環境をつくる
◇選手起用は最善の方法を選択する
◇スターになるべく選手は目先の結果よりも将来を見越して起用する
といったことだろう。
「選手」を「社員」、「コーチ」を「中間管理職」と置き換えれば、ビジネスの世界の「組織論」としても応用ができることであるだろう。
さて、いよいよクライマックスシリーズが始まる。
144試合を戦うペナントレースと短期決戦の戦い方は違う、と言われている。
栗山監督の口癖には「毎日が決勝戦」という言葉がある。
短期決戦のクライマックスシリーズをどのように戦うのか、見ものである。
（※ 自分を変える“気づき”ロジカル・シンキングのススメ メルマガ301号より）
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