ジー・コミュニケーションの経営方針は共存共栄

経営破たんした英会話教室NOVAの受け皿に「ジー・エデュケーション」が決まった。
この会社は「EC英会話を運営している」と報道されて「そういえば、EC英会話ってあるよな」と思った程度で、それまでこの会社を知らなかった。
調べてみると、ジー・エデュケーションの親会社は「ジー・コミュニケーション」という名古屋に本社がある会社で傘下に「焼肉屋さかい」や「ちゃんこの江戸沢」など上場企業を抱えている。
（ジー・コミュニケーション自体はグループ企業のホールディングス機能（持ち株会社）と経営コンサルティングなどを事業内容としている）

しかも社長さんは、38歳の稲吉正樹会長兼社長。
大学を出た後に地元市役所に就職して、その後1996年に「がんばる学園」という学習塾を創業した方だ。
会社の沿革をみると、ここ数年ものすごいスピードでM&A（買収・合併）をしている。
M&Aを始めるきっかけは『東京の飲食店オーナーが病気になり、後継者を探している』という話を聞き、引き受けたのがきっかけだそうで、そうしたら、『Ｍ＆Ａに興味のある会社だ』と思われ続々とさまざまな企業や金融機関から話が舞い込んでくるようになったという。

M&Aの方針は「相手先企業を見極め、徹底したコスト削減をすることで、企業が再生できるかどうか」のようで、
・会社全体の業績はそれほど気にしない
・店舗単位で利益が出ているか
・経営上の欠点を取り除けばうまくいくか
・地域で知名度はあるか
・買収した会社を大きくして第三者に売却することは全く考えていない
などを方針としているという。

事業再生のポイントも明確で、
・徹底してコストを抑えること
・店舗はデザインや施工を内製化する
・建設資材も自社で海外から買い付ける
・買収した企業の従業員は原則、リストラしない
・逆に、給与水準を引き上げ、従業員の士気を高める
という考えである。

つまりジー･コミュニケーションの経営方針は「共存共栄」。
一般的に言われる「ヒルズ族」の経営思想や方向性とは違う。
多くのヒルズ族は、買収した会社を「経営効率のみを優先」し組織をズタズタに切り刻む。稲吉会長は、『ハートのあるＭ＆Ａ』を心がけているという。
つまり、売却される企業の従業員は、経営者に見放された立場にある。「それを救済するのもM&Aの役割であり、社会に貢献だ」と言い切っている。
機会があればぜひ、お会いして直接お話をお伺いしたい、と思う。

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