結局は経営者の判断が会社を左右する | 自分を変える”気づき”の話
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自分を変える”気づき”の話

身近な出来事から「自分を変える気づき」のつながる話題を提供させていただきます。
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    結局は経営者の判断が会社を左右する

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    本書では「ISOはなぜうまくいかないのか?」をテーマにして、
    取引先にISO認証を要求する購買企業や市場、利害関係者、社会やISOマネジメントシステムを必要とされる企業がマネジメントシステムと認証制度の意図を理解して取り組むことの重要性を説いてきたつもりである。

    ただ、認証機関がしっかりしていても、企業の利害関係者がしっかりしていても結局は「経営者」次第なのかな、とも思う。
    企業のコンサルティングや審査をしていると「経営者以外の従業員はマネジメントシステムを理解しているけど、この経営者さんの下では社員は大変だよなぁ」とか「経営陣自体が感覚的なものの見方をしているから意思決定が論理的じゃないんだよなぁ」と思える場面が多々ある。
    仮にそういった場面を感じても指摘する側も「客観的」ではないから報告書などに残るものではない。
    企業の不祥事は、そういった見えにくい体質から生まれるのだと思う。

    したがってISOは真っ当な企業作りや安心して購買企業を選択できるツールとして万能ではない。
    マネジメントシステムや認証制度はそれぞれが目的に対して最大の能力と機能を発揮してもうまくいかない部分もあるだろう。
    しかし、産業界を良くしていこう、という関係者の志と意欲がこの状況を変える力になるのかもしれない。


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