正直、ISOはうまく行っていないと思う。
つまり本当の意味で導入している会社でISOは100%活用されてはいない。

これは産業界ではISO認証制度が始まった頃から多くの人が言ってきた問題である。
しかし、一部の零細企業や統廃合予定がある会社を除き、導入している企業がISOを止めたと言う話はあまり聞かない。

それはなぜか?
答えは簡単で、ISOを止めるとその会社がISOを活用し切れなかったことを対外的に示し、企業イメージがよくないからだ。
また、ISO規格が要求していることをちゃんと読めば、「あたりまえで、ごもっとも」なことしか書かれていないから、会社にとってマイナス部分は論理的にはなく、したがって止める理由がない。

私はISOを否定する気は毛頭ないし、ISO認証制度も社会にとって重要な制度だと思っている。
なかでもISO9001やISO14001は会社の経営管理システムが確立していない会社にとっては、基盤づくりを推進する上で、また一人ひとりの従業員が仕事の対する「ものの見方考え方」を知る上で、道しるべになりうる要求事項だと思っている。

この機会に、自分なりに「なぜISOはうまく行かないのか」、「ビジネスに役立つISO的思考法」についてあらためて考えてみたいと思う。

※断続的に「なぜISOはうまく行かないのか」について、ブログで考察していきます。
問題点について、以下のカテゴリーごと読者のご意見をお待ちしております。
①『受審企業における問題』
②『コンサルタントなど指導者の問題』
③『官公庁など発注者の問題』
④『審査登録機関の問題』
⑤『JABなど認定機関の問題』
⑥『認証制度そのものの問題』
⑦『その他』

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