2月12日は、上場企業でも弱者の戦略を研究されている、ゲンキー㈱の藤永社長の講演でした。すごかった。
参加された方、ありがとうございました。
意外にも、創業当時は、苦労されたとは。とにかく挑戦することの意義は必聴。
講演ダイジェストはこちら→ http://www.lanchester-kanazawa.com/
なぜ、すごいか？それは、戦略の意味を知っています。他社がまねできない絶対領域を目指されています。
それから、竹田陽一先生のDVDを毎日「素直な心」で見られています。
講演レジメから（参考までに）
典型的倒産社長とは。
1．人の気持ちが読めない。（チームワークをうたってもだめ。一人はみんなのためにみんなはひとりのために？）
2．朝が遅い。3．金が先で多角経営。
4．強者のカッコつけ経営。手段に目的を合わせよ。（政治経済のあまりためにならない大きい話が多い）目的に手段をあわせるな。
5．数字に嫌い。6．勤勉癖がない。7．フマジメ8．ミエハリ
9．戦略がない。短期視野。
10．感情温情主体 11．占い好き＝教養低め
12．人間の話多い 13．会社をよりよく成長したいという熱意不足。
14．1位作りをめざしてこなかった
15．弱者の身の程知らず
16．「継続は力なり」効果はかけた時間の2乗に比例するランチェ法則をしらない
17．欲張りで（成果を急ぐ。研究に時間をかけない。勤勉でない。無理をする。）
18．見栄張り（かっこわるくてスクラップができない。累積のみ。）
19．小さな成功で調子にのりやすい
20．戦術ばかりで忙しい。なのに長期戦略はまるでだめ。雪カキで疲れて満足。
21．大げさな名前つけたりとかおおげさな言動や行動が多い。（政治や大企業の話が多い）
22．公私混同と私公混同もある
23．初詣で商売繁盛を祈るのはいいが、計画行動がないと「棚ぼた」はないということを知らない。
24．経営自体に目的がない
25．自己中心的発想（自分の会社だけは少人数でも勝てる? うちは東京でもやれる? うちの社員は2倍働く?）
26．都会にあこがれる。とくに東京。（都会が営業的に有利ならば、倒産企業が少なくなるはず。金がほしいくせに儲からない都会に行きたがるのは＝金＜カッコつけ）
雪が降るから弱者でも1位が取れることを知らずに、「日本晴」の東京に憧れる。
27．教育や躾に無頓着
28．変化しない刺激懸けがない
29．怯える者同士の戦いなのに呑まれてしまう
30．「会社規模や地域シェア（あるいは利益）との関係は2乗比になる」ということが、戦略を考えなければならないところです。2乗比を意識できるかどうかが戦略名人になれるかどうか・・・。できない人は倒産社長。
31．あらゆる商売は、固定客で成り立っていることを知らない社長。最終だけはインパクトよくても、すぐ飽きて固定客が漸増しない、むしろ減っていく商売をやる人。10年間は毎年客数がUPする商売だけが生き残る。（事例：G社の新店と既存店の日曜と月曜の比較。福井県と愛知県との比較。）
32．利益の前にお客の立場を考える。発展成長の前に利益を考える。その順番が逆の人は失敗する。（目標に手段（体力）を合わせるな、手段に目標を合わせよ。＝‘すなお‘経営お客の立場に立てることができれば、自ずと利益が出る。利益が相当出れば（ROA２０％も）黙っていても、自ずと成長する。