最近社内に貼りだされた『会議のメンテナンスを啓蒙するポスター』。
時間を何に投資するのか？
高い集中力で成果を出してもらうための環境・風土作りは、「上司の仕事」。
強制的に「時間の使い方」にきちんと向き合うために、
（私の管轄で）「定例会議をすべて削除する」ことにしました。
その上で、
絶対に意味のある会議を絞り込み
頻度、時間、参加者の３つを最適化
を徹底させます。
もともと、私自身も四半期に一度 会議体を見直す事を習慣づけていたのを
そのまま組織に展開するイメージです。
あわせて、
開発に集中した時間を確保するために「午後は会議禁止ネ」
も（一部で）スタートしました。
勝負所が続くアメーバ、
更に高いパフォーマンスを発揮するためにやるべき事を実行していきます。