ヘッドハンター、リクルーターの肝

今なおヘッドハンターを仕事としているなら、

肝

になる部分を書こう。

以前書いたが、
ヘッドハンターの仕事は人の人生に関わる。その覚悟を持っているのは大前提だ。


そのうえで、肝になるのは

第一面談。

その時は、とにかく
相手のこれまでの人生、仕事に関してとにかく


聞く。


そこで、

現状への不満
将来への不安
自分の人生に目を向けさす。

相手は自分で話しながら、
そこに気づけば、

あなたがビジネスチャンスを持っているなら何かしらアクションはあるはずだ。

本当に欲しい人材なら
最後の
トドメは

あなたと共に仕事がしたい。

これだけ伝え、爽やかにその場を去る。


その後、相手から連絡があれば脈はある。

なければ、欲しい人材なら毎月決まった日に電話を入れる。
情熱を持って。

優秀な人材ほど、報酬では動かない。

大義名分無き戦いは戦えないからだ。

また機会があれば

ヘッドハンターとしての心得でも書こう。

iPhoneからの投稿

人を管理するということ…

そもそも管理職とは何か？

人を管理することでは決してない。

人を管理など出来る訳がない。

マネージメントを考える時、最も重要なことは、相手の話しを聞いてあげるということ。

ここが抜けると、マネージメントなどできない。

先ずはここから。



iPhoneからの投稿

ヘッドハンティングの本質

私は外資系企業でヘッドハンティングの仕事をしてきた。

今現在、ヘッドハンティングの仕事をしている人に問いたい。


「貴方は、ビジネスチャンスを持っているのか？」


ヘッドハンティングの仕事は、非常に重たい仕事だ。

なぜなら、人  一人の人生に大きく影響するからだ。

時には相手の人生を狂わす事にもなりかねない。


それだけの覚悟もなく、まして、自分が心の底からビジネスチャンスだと思えないビジネスへのヘッドハンティングなら、即刻 辞めるべきだ。

そんな人間にヘッドハンティングされた人は、犠牲者となりかねない。

ヘッドハンティングの本質

それは、


人の人生を変えること。