こんにちは！リンクスビジネスラボラトリーの細野です。
先日3月29日(土)は3月度のGLIDが開催されておりました！
今回は
特に今回はシンプルに「ビジネスの成功」というをテーマで、
ビジネスに関わり皆さん一人一人の根本に立ち返ってまいりました。
今回は、初参加者の方が多く、
経営者、公共機関の職員、アーティストなど、
実に多様な方にお集まりいただきました！
ここまで多様な方が集まると、
自然とダイアログの内容も実に多様に、
そして発見の連続になってきました。
さてさて、ではどんな一日だったのか…。
超ダイジェストですが、部ログをご覧の皆様にお知らせします！！
まずは、皆さんに現状分析。
お絵かきをしてもらいながら、それぞれの現状を絵に表わしてもらいました。
絵心があるかないか…。は別として、色々な表現をしておりました。
「自分をこんな風にみるのか…」
「そんな角度での見方があるんだ」
「私とは違った自己認識をしているんだな」
現状分析だけでも、多様な見方があります。
その後は、最高の未来の語り合い。
自分の業績、ビジネスの様子、顧客の様子を
ウソツキ、大風呂敷、夢物語なんでもＯＫで語り合いました！！
ここまで、参加者の皆さんも大いにイキイキと語り合い、
イマジネーションを最大限に膨らませてる方も多くいらっしゃいました。
その後は、ぐーーーーーっと現実に立ち返り、
そして地に足をつけて、最高に未来を実現するための課題を
次々とあげていただきました。
その中から、テーマを４つに絞り、
各参加者が語り合いたい課題のもとに集まって、
グループ別ダイアログが開始しました。
出された課題のテーマはこの４つ。
「新しいことに挑戦したい！でもどうすればよい…？」
「(会社・仕事を)愛する」
「あなたがビジネスをする理由」
「営業活動、あなたはどうしてる？」
そして、この課題テーマをもとに
課題を具体化していきました。
私は、「あなたがビジネスをする理由」のテーマを語り合うグループに
参加しましたが、このグループでは、
「社長もスタッフも、未来を担保できる会社になるためにはどうする？」
と課題を具体化して、課題の深堀、そして解決策のブレストを行ってまいりました。
一見すると、どれもシンプルなテーマですが、
話してみると実に奥が深い。
私の参加したチームでは、社長とスタッフがなかなか埋められない
〝溝”があることまでに、話が及びました。
そして、各チームで設定した課題に対して出された解決策を発表します。
しかし、あくまでもブレストで出された解決策です。
この解決策アイディアに対して
「ディズニーストラテジー」という手法を使ってチェックを行いました。
ディズニーストラテジーとは、
『夢を語る人』、『現実を見る人』、『批判する人』の３人のポジションから
解決策アイディアをチェックします。
ブレストでは、「あれもいいね！」「これもいいね！」と『夢を語る人』の
ポジションから解決策を考えました。
そして、次は他グループの人たちに『現実を見る人』、『批判する人』の
役割になってもらい、解決策アイディアに対してフィードバックしていただきます。
「○○の意見は具体性に欠けるね。本当に実現できるの？」
「顧客に意見を聞くなんて言ってるけど、本当にそんなことできるの？」
「スタッフに本気で未来なんて考えるなんている人いるの？」
などなど、フィードバックする側も心を鬼にして、
あえて現実的な意見、批判的な意見を言います。
※ディズニーストラテジーワーク中の様子。
フィードバックを受けている人は結構キツイんです…！
そして、このフィードバックを受けて、
解決策アイディアをもっと洗練させ、思い付きではなく地に足がついていて、
行動につながる解決策にするためブラッシュアップをしました。
そして、最後に今日のダイアログでの学びを振り返り、
個人個人が、何を実践するのかという行動レベルに落とし込み、
それぞれが決意表明して3月度のGLIDが終了しました。
【リンクスビジネスラボラトリー GLID事務局 細野篤志】