「氣塾」主宰の木村です。
いつも当ブログを読んで頂き、誠にありがとうございます。
過去ブログの「ブログ専用サイト」へのアーカイブ化が
ようやく完了いたしまして、まもなく当ブログは数ヶ月の
移行期間を置いて「アメーバブログ」からブログ専用サイト
である「古式マスターヨーガ 本当に使える氣の正体」の
方に移行して参ります。「移行」しますと同時にアメブロの
アカウントの方は削除いたしますので、読書の皆様におかれ
ましては、「新サイト」への移行、ブックマーク又はホーム
画面への追加をよろしくお願いいたします。
★新ブログサイトはこちら→https://master-yoga.net
今日は日曜日でお休みの日です。数本の遠隔レッスン
を済ませて「出町柳商店街」で買い物をしました。
古き良き商店街てす。果物屋さんで桃をオマケしても
らいました。ラッキー！！さて本日のお話しは《若手
社員と企業、その思惑の違い》です。
《「会社組織」というものは「ビジネスの為の人の
集まり」です。その中で発生する「仕事」には必ず
「手順、段取り」が有り、あらゆる「仕込み」が発
生するのは当然のことだと言えます。》
であるにも関わらず、現代においては「若手社員」
に向けての、そうした「上司、先輩」からの「教育
による仕事の受け渡し」が「現場レベルで崩壊」し
て行っている。というのが「氣塾生」のある「大手
企業」の「管理職」の方の相談内容でした。つまり
《「上司、先輩」から見ると「若手社員」が「成長」
する事を「拒んでいる」ようにも見える、という事
にもなります。》
《それでは「一端のその道のプロ」に成る為に必要
な「要素や思考法」を身に付けて、様々な「困難や
要望」に答え得る能力、「その道専用の万能性」を
身に付ける事は「出来ない」とも言えます。》
「管理職」としてはとても難解で頭の痛い問題だと
言えますが「何故そうなってしまうのでしょうか？」
《そこで、先ず第一に考えられるのは「幼稚な思考」
「バイトの延長線上」つまり「○○の係的」に仕事
を捉えていて、上司に様々な「係」を申し付けられ
る事に「不条理な憤り」を感じている場合。》
《第二に考えられるのは、そもそも「万能性を持つ
プロに成りたい」とは思ってはいない。プロの概念
自体が希薄でその場の「表面的な人間関係」だけが
価値観的には重要で、いつでも「転職可能」と考え
ている。》
とも考えられます。そこには「プロへの憧れ」は有
りませんし、ひと昔前の様に先輩の仕事を「黙って
見て学ぶ」とか「良い仕事を見て盗む」なんて価値
観は既に無いようにも思えます。つまりは「その仕
事」自体にこの後何年も「長居する」つもりも無く、
あくまで「通過点」として捉えている気配さえ感じ
られます。現在「若手社員の6〜7割」は「26歳迄」
に「転職」を経験するという事ですので「石の上に
も三年」とは言いますが、大学を出て就職をして、
その「プロの入り口」にようやく立てた「三年」で
もう「転職」ということです。ですから、
《ここでも「○○係」という、狭い汎用性の無い
「バイト感覚」の抜け切れなさが伺えます。これで
は「企業側」としても、とても「人として育てる教
育」に対しても「コスト」をかける訳にもいきませ
んよね？何せ「三年そこら」で「辞めちゃう」ので
すから。》
《つまりは全ては「終身雇用」「年功序列」という
ものが既に「担保」されておらず「崩壊」している》
この事が「引き金」となり噴出した「現象」なのだ
と推察出来ます。「若手の頃の安月給」も歳を取っ
た時に「厚遇」してもらえる、という「担保」が有
って出来る「我慢」という事です。それが
《今、保証されていないのなら「今の仕事内容」と
「今の給料」で「判断させて頂きます！」という、
「若手社員」の「心の内」が聞こえるのも、ある意
味「当然」かも知れませんし、気の毒にも思えてき
ますよね。》
でも「企業側」からすれば、若手が何を言おうが
「仕事」なのだから「結局は、結果を出せるか出せ
ないか？ですね」となります。
では、ここからは「本文」に移ってくださいね！！
《「気持ちが弱い」「気持ちが沈む」「更に気を強く
したい」どの様な方々においても「氣塾」は「気脈の
詰まり取り」を先ずお勧めします。「気脈の詰まり取
り」により「気」の流れが改善され、「気」が旺盛に
「体内」を流れる事は「気の滞り」を無くし「精神力
強化」の為の「最初の第一歩」として非常に重要な事
です。尚この「気脈の詰まり取り」は「対面での個人
施術」と「スカイプ等の遠隔施術」どちらでも同じ様
に可能ですのでお気軽にお問い合わせ下さいませ。》
（「氣塾、気脈の詰まり取り施術、対面個人¥12000、
遠隔初回¥10000、2回目以降¥5000）
★続きはこちらをクリック→https://master-yoga.net
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ようやく完了いたしまして、まもなく当ブログは数ヶ月の
移行期間を置いて「アメーバブログ」からブログ専用サイト
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方に移行して参ります。「移行」しますと同時にアメブロの
アカウントの方は削除いたしますので、読書の皆様におかれ
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画面への追加をよろしくお願いいたします。
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今日は日曜日でお休みの日です。数本の遠隔レッスン
を済ませて「出町柳商店街」で買い物をしました。
古き良き商店街てす。果物屋さんで桃をオマケしても
らいました。ラッキー！！さて本日のお話しは《若手
社員と企業、その思惑の違い》です。
《「会社組織」というものは「ビジネスの為の人の
集まり」です。その中で発生する「仕事」には必ず
「手順、段取り」が有り、あらゆる「仕込み」が発
生するのは当然のことだと言えます。》
であるにも関わらず、現代においては「若手社員」
に向けての、そうした「上司、先輩」からの「教育
による仕事の受け渡し」が「現場レベルで崩壊」し
て行っている。というのが「氣塾生」のある「大手
企業」の「管理職」の方の相談内容でした。つまり
《「上司、先輩」から見ると「若手社員」が「成長」
する事を「拒んでいる」ようにも見える、という事
にもなります。》
《それでは「一端のその道のプロ」に成る為に必要
な「要素や思考法」を身に付けて、様々な「困難や
要望」に答え得る能力、「その道専用の万能性」を
身に付ける事は「出来ない」とも言えます。》
「管理職」としてはとても難解で頭の痛い問題だと
言えますが「何故そうなってしまうのでしょうか？」
《そこで、先ず第一に考えられるのは「幼稚な思考」
「バイトの延長線上」つまり「○○の係的」に仕事
を捉えていて、上司に様々な「係」を申し付けられ
る事に「不条理な憤り」を感じている場合。》
《第二に考えられるのは、そもそも「万能性を持つ
プロに成りたい」とは思ってはいない。プロの概念
自体が希薄でその場の「表面的な人間関係」だけが
価値観的には重要で、いつでも「転職可能」と考え
ている。》
とも考えられます。そこには「プロへの憧れ」は有
りませんし、ひと昔前の様に先輩の仕事を「黙って
見て学ぶ」とか「良い仕事を見て盗む」なんて価値
観は既に無いようにも思えます。つまりは「その仕
事」自体にこの後何年も「長居する」つもりも無く、
あくまで「通過点」として捉えている気配さえ感じ
られます。現在「若手社員の6〜7割」は「26歳迄」
に「転職」を経験するという事ですので「石の上に
も三年」とは言いますが、大学を出て就職をして、
その「プロの入り口」にようやく立てた「三年」で
もう「転職」ということです。ですから、
《ここでも「○○係」という、狭い汎用性の無い
「バイト感覚」の抜け切れなさが伺えます。これで
は「企業側」としても、とても「人として育てる教
育」に対しても「コスト」をかける訳にもいきませ
んよね？何せ「三年そこら」で「辞めちゃう」ので
すから。》
《つまりは全ては「終身雇用」「年功序列」という
ものが既に「担保」されておらず「崩壊」している》
この事が「引き金」となり噴出した「現象」なのだ
と推察出来ます。「若手の頃の安月給」も歳を取っ
た時に「厚遇」してもらえる、という「担保」が有
って出来る「我慢」という事です。それが
《今、保証されていないのなら「今の仕事内容」と
「今の給料」で「判断させて頂きます！」という、
「若手社員」の「心の内」が聞こえるのも、ある意
味「当然」かも知れませんし、気の毒にも思えてき
ますよね。》
でも「企業側」からすれば、若手が何を言おうが
「仕事」なのだから「結局は、結果を出せるか出せ
ないか？ですね」となります。
では、ここからは「本文」に移ってくださいね！！
《「気持ちが弱い」「気持ちが沈む」「更に気を強く
したい」どの様な方々においても「氣塾」は「気脈の
詰まり取り」を先ずお勧めします。「気脈の詰まり取
り」により「気」の流れが改善され、「気」が旺盛に
「体内」を流れる事は「気の滞り」を無くし「精神力
強化」の為の「最初の第一歩」として非常に重要な事
です。尚この「気脈の詰まり取り」は「対面での個人
施術」と「スカイプ等の遠隔施術」どちらでも同じ様
に可能ですのでお気軽にお問い合わせ下さいませ。》
（「氣塾、気脈の詰まり取り施術、対面個人¥12000、
遠隔初回¥10000、2回目以降¥5000）
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