私らしい起業＋持続コーチの谷脇まゆみです。
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「 給茶機撤去する！で生産性が上がる？」
先日、「今年を私らしい仕事や暮らしに進化させるホロスコープセミナー」の開催した折に、
太田さんから
「時代が早く回っている。会社なども二極化が始まる。」
というお話がありました
・今までの体質・やり方を変えない会社
・新しいやり方・進め方に移行する会社
どちらがいいとは一概には言えませんが、
「社員の生産性をアップ」しないと時代にはついていけない
というのは確実だと思います。
ある人から、こういう話をされました。
「この状況（コロナ渦中）で、荷物が動かないから（依頼先から）注文がこない
だから、目標額が達成できないので、
給茶機を撤去されたの、即日！」
彼女は、輸送関連の会社に働いています。
しかし、
目標達成できない
↓
給茶機撤去
って、紐づいているの？？
うーんとうなってしまいました。
経営者側の視点も分かります。
収入源ならば、費用を減らして乗り越えるしかない。
プラスして「罰」的要素が強い感じでした
しかし、この罰が効用に転じるのでしょうか？
・茶をいちいち買いに行くのが面倒
・電話を何回もかけるから、お茶がないと声がかすれる
・ひと息つく感じがなくて、課内が凍てついている
などなどの状況だそうです。
となると、「生産性向上」にはつながるか
こういう体質自体が問われるときだと思いました。
注文が得られない
↓
新しい方法が取れないか？
↓
新方策募集をしてGOOD提案には褒賞を出す
などの方法を取る会社もあるでしょう。
あなたなら、どちらの会社を選択しますか？
「罰」では人は動かない時代がもう来ている。
（動いても、一時的）
それより「資質」「能力」を引き出す経営者や
起業者が、大きく成長する時代になります
コロナ禍を、「活かすも、逃すも」自分次第
大変だったけど「ジャンプの年だった」
と言えるように、新しい仕組み作りをしましょう
太田さんと打合せ中
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