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自分の人生を生ききるために

ライフキャリアをこれから立てていく小中高校生をはじめ、女性・男性、就業の有無に関わらず、「自分で選択したように自分の人生を生ききる」ことができるように、一緒に考えていきましょう。大丈夫、あなたの中にできる力は備わっているから。

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【失敗から続く道】

 こんにちは、人生をサバイブできる人になる! 

 札幌のライフキャリアガイドの小島 麻子です。  


大人も子供もとても恐れていること、それが「失敗」。

どうして失敗を恐れるんでしょう?

・・失敗はいけないことって思っているから?

・・失敗すると、誰かに迷惑かけてしまうから?

・・失敗したら、お友達にどう思われるかわからないから?

・・失敗したら、会社にいられなくなる?

・・さらし者にされてしまうのが嫌だから?

・・失敗する自分を認められない?

・・自分の人生に失敗なんて入れたくない?

・・本当はよくわかっていないけれど、なんとなく?



今ね、小学生どころか幼稚園や保育園の子供たちだって

「失敗しないように」って頑張っているんですよ。

「上手にできるように」「成功するように」じゃないの。

子どもたちが、自分が失敗をして困るのは誰と考えているのでしょうか?



園の先生も然り、親も然り。

「周りに迷惑かけないように」

「(世間に対して)きちんと育てなければならない」

実態の見えない視線があちこちに注がれていて、

その標的にならないようにって、先生も親も一生懸命育てていますよね。



ただね、「実態の見えない視線」だからね。

本当に存在するのかどうかはわからないんですよ。



(ちょっと社会人用の脱線)

失敗したときに誰かには迷惑は掛かるのは、事実。

けれども、それは「実在する○○さん」に対してであって、

訳のわからない誰かではないでしょう?



「実在する○○さん」には、謝ったり、善後策を行ったり、具体的にフォローを行うことができ、

それを含めて○○さんが今後の付き合いを考える訳で、

その結果がどちらに転んでも、できる限りのことをしたのだから致し方ないよね。

もし顧客をなくしちゃったのだったら、また新しい顧客を探しに行こう。

その時に、「失敗から見つけ出したこと」もしっかり織り込んで、

同じ失敗を二度とやらかさないような仕組みを作ってね。

もしかしたら、○○さん戻ってきてくれるかもよ。

(脱線終わり)



キャリア教育を行う目的の一つとして、

「実社会に教師はいません。教師のいない社会で生き抜けるように子供を大人に成長させる」

というのがあります。

言い換えると、

「社会には庇護してくれる傘はない。失敗しても挽回して生き抜け!」です。



ただ、先生方も子供たちを失敗させないように、成功体験を増やそうと

均一に大事に育ててくださっているので・・・

子どもたちは失敗経験が少ないまま社会へ飛び立ちます。

そして、失敗からのリカバリー法を習得していません。

当然ながら、失敗に関してどうしていいのかわからないので、

不寛容な態度をとってしまいますね。



学校にいるうちに、失敗する体験を数多く経験させてほしいのです。

家庭でもできますが、社会環境に近いのはやはり学校。

学校の活動内でしたら、先生だって失敗を見守ったり、

いよいよ危なくなりそうであれば、そこで警告を出すことも可能です。

そこから、失敗した本人だけでなく、迷惑を受けた側、周囲、

それぞれに学ぶこと、今後に生かしていくことを身に付けることができるのです。



そして、失敗は恐ろしいものではないこと、リカバリー方法があること、

自分も含め誰でも失敗することがあって、

行動を修正してもらわねばならないこともあるが、決して人格の問題ではないこと

を理解することができます。



↑これが理解できていれば、社会や会社で人のせいにして、

挙句の上、揚げ足取ってギャーギャー言う人は減ると思うのですがね。。。

失敗を取り返すことができないのは、

自分・他人の心身生命財産を脅かす場合に限られていると思っていますが、

私が甘いのでしょうか?











実態の見えない視線









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【組織論の前に】

こんにちは、人生をサバイブできる人になる!

 札幌のライフキャリアガイドの小島 麻子です。 


子どもから大人まで何らかの集団・組織に属しています。

みんな組織の中で、尊重されたいという気持ちがあります。



他の人だって、同じように大事にされたいって思っているよね。

それは尊重できていますか?



部署間で話し合いをしないまま指示を出す。

現場が混乱する。

互いに相手方をけなす。

また現場が混乱する。

生産性が落ちる。

テコ入れをしようとして、また指示を出す

現場が・・・(上に戻る)



最初の部署間で話し合わない理由が、

「向こうが言ってこないから。なんでこっちから言わなければならないのか。」

「こっちの言った通りやっておけばいい」



フー"(-""-)"

自分から言い出すと、何かに負けるのでしょうか?

あなたの業務内容は何なのでしょうか?

そして、言い出しっぺは全責任を負わなければならないとでも思っているのでしょうか?



組織のあり方、あなたの理想像を考えてみてください。



私は、チャレンジしてみたいこと、改善してみたいこと、顧客の要望に沿うこと等、

やってみたいことを提言できる環境であって欲しいと考えます。

結果、採択されなくても、提言できるまで深く考えた内容は形を変えて別の時に

実現できるかもしれませんし、また何か考える際に、声を掛けてもらうチャンスと

なるかもしれません。



では、やってみたいことを提言できる環境ができるのは、

もともとどんな環境だからなのでしょうか?



まず、言いたいことが聞いてもらえる環境です。

苦言であっても、まず聞き入れること。

普段は、「何でも言ってきて」と言っているのに、

報告すると「そんなの知らない、関係ない。何でそんなことをした?」

・・それじゃあ、誰も何も言わなくなりますよね。

どんなことであれ、伝えてくれたら

まずは「ありがとう」です。



次に、開示されるべき情報はオープンになっている環境。

一人で情報を抱え込まないことです。

周知されていることであれば、自分からは見えない点を周りがフォローしてくれます。

誰も知らなければ、問題は宙に浮いたまま膨らみ、

周囲が気付くときには大変なことになってしまっているのです。

部署を跨いで事業は進んでいくのが当たり前。

個人の仲が悪くても、部署間の意思疎通を図るのは上長の務め。

互いの悪口を言ったり、他部署に八つ当たりするために

あなたをその役割に置いているのではありません。



そして、フォローアップができる環境。

仮にプロジェクトが躓いたとしても、

「誰が責任者なのか?なぜこんなことになってしまったのか?」といった

犯人捜しでなく、

「現在の状況になるまでに何があったのか?ここからどうしていけば進み始めるのか?」

という行動に注目して、足りない部分を補う。

そうそう、「なんで自分の部署から人を出さなきゃいけないのか?」とか

「うちだって忙しい」とかナシですよ。

会社の業績が上がらないと、賞与以前に会社なくなってしまいますからね。



今挙げた環境が上手にできているところがありますが、

どこかご存知ですか?




それは、幼稚園・保育園です。



子どもたちの集団は、みんなの意見を聞いて物事を始めます。

途中でやり方を代えたくなった時も、失敗した時も

話をして、みんなで聞いて考えてみます。

「○○ちゃんがいけない」と言っただけでは、

物事が進まないことをみんな知っています。



上手くいく方法が見つかれば、みんなに教えてあげます。

みんなも「できたねー」と言い、真似してみます。

隣のグループと協力するときにはまず、

リーダーさん同士で話し合い、自分のグループに持ち帰ります。

隣のグループで人が必要であれば、

「手伝いに行こう!」と言って手伝いをし、自分のグループに戻ってきます。

自分のグループも忙しい時であっても、隣のグループのお手伝い必要ポイントを

確認し、どこかでお手伝いに行けないか考えてみます。



リーダーさん同士が、仲が悪いことだってあります。

でも、それぞれのグループを大事に思うが故に、

個人同士だとケンカになって怒ったり泣いちゃったりするのに、

グッと堪えて、粘り強く交渉を進めていったりするのです。



子どもだから、何もまだわかっていないから、しがらみがないから、

こんなことができる、とお思いでしょうか?

だとしたら、過去に子どもであったあなたは、かつてできていたことを

放棄してしまったのでしょうか?

子どもたちがやったことは、コーチングの基盤である

「傾聴・承認・質問」に他なりません。



日本の企業に限ったことではありませんが、

プロジェクトの失敗は責任者個人の負債として扱われることが多いです。

結果として、降格であったり、会社を去ることであったり。

そして、その失敗の理由は検討されることもなく、

ただ頭が挿げ替えられるだけのように見受けられます。



それに異を唱える者は、ウルサイ奴として扱う。。

排除することで組織の硬直化は免れません。

会社が傾いてからバタバタしても、以前の状態には戻りません。





もう一度、伺います。

どんな組織に属していたいですか?

そこであなたはどう貢献していくのですか?


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【子の幸せ、親の幸せ 後編】

こんにちは、人生をサバイブできる人になる! 

 札幌のライフキャリアガイドの小島 麻子です。


(前編より)

それじゃあ、どうするのか? 

 親御さんが、まず幸せになりましょう。


1つ例を示します。

 お母さん(以下Aさん)が、朝から晩まで家事に育児に追われています。

 夜だって、ゆっくりとする余裕もなく、いつもソファーで寝落ちの状態です。

 お父さんは働き盛り、一生懸命働いてくれます。 

 休日だってゆっくりお父さんを休ませてあげたい、

 だから、休日もAさんは子どもたちを外に連れていきます。  

Aさんの外出は、食品や子供服の買い物、子供を遊びに連れていくだけ。


 この頃Aさん、イライラしてくることが増えました。

 だんだん子供を叱る声は大きくなるし、頻度も増えてきました。

 Aさんは身体的な疲れについては自覚していましたが、

 年のせいもあるのだろうと気に留めていませんでした。 


 ある日、ご近所に同じ年ごろの子供を持つ世帯が引っ越してきました。

 ご挨拶に奥様(以下Bさん)がお子さんと一緒に見えました。

 その時は何にも思わなかったのですが、1か月経ち、2か月経ち、3か月経ち・・・

 Bさん家族に対して、嫌悪感が心の中に広がっていきました。

Bさんの姿を見るだけで激しく怒りが湧いてきます。

何もBさんから嫌なことをされたりなんてしていません。




さて皆さん、AさんはどうしてBさんに対して嫌悪感を抱いたのか想像がつきますか?

Bさん宅の情報を示します。

Bさんはワーキングマザーです。お子さんを保育園に預けてフルタイムで働いています。

朝お子さんと一緒に家を出て、夕方お子さんと楽しそうに帰ってきます。

時にはコンビニでお弁当を買ってきて帰ってくることもあります。

週末にはBさんの夫も一緒に家族でよく出掛けています。

時には、Bさんが家にいても、Bさんの夫が家事を行うこともあります。



さあ皆さん、もうおわかりですか?

Aさんの心の奥を覗くとこんな感じではないでしょうか?

”私はこんなに頑張っているのに、Bさんはあんなことでいいのかしら?

子どもの食事は、保育園に預けているのだから晩御飯くらい

手作りですればいいものを、かわいそうに。

休日だって家族そろって出かけてばっかりでどういうつもりなのかしら?

それに、夫に家事をさせるなんて、いつ主婦の仕事してんのかしら?

きちんと主婦業やっていればそんな余裕なんかあるはずないのよ。

なにあんなチャラチャラした格好で。

年相応な格好をしたらどうなの!・・・・・・”

以上、Aさんの激しい心の内を聞いてもらいました。



Aさんは何も口には出していません。きっとこんな思いが渦巻いているなんて

自覚もしていないのではないかと思います。

でも、ずっとそばにいるお子さんは、感じています。



お子さんがAさんを通してみた自分と社会というのは、

「世の中は一人で何でもやらなければいけない、 手助けを求めてはいけない。

苦労をしなければ、人には認めてもらえない。何だかわからないけど、

お母さんが認めないことは、世の中ではきっといけないことなんだな。

おまけに自分は、完璧にやっているお母さんによく叱られちゃうし、

完ぺきではない、いけない子なんだ」



このお子さんが成長していくと、どのような大人になるのでしょう?

なんでも一人で抱え込む

手助けは頼まない・頼めない

完璧主義

わざわざ苦労する方を選ぶ

依存型気質

低い自己肯定感

etc・・・

もちろん、お母さんの影響だけではないですし、逆にバネにして越えていく子も

います。あくまでも可能性としてです。


お子さんには、健康で、自立して、幸せに生きて欲しいのでしたよね。




だから、まず

「親が幸せであること」

できないときは、手助けを求めてもいい。

完璧じゃなくてもいい、笑顔優先で。

世の中は良い所だと信じること。

悪い人もいるけれど、良い人はうんとたくさんいるから。

自分を心身丸ごと、悪い所もできないところも含めて愛すること。

自分の力を信じること。

自分の人生を歩むこと。



著作権の関係で掲載できないのですが、ドロシー・ロー・ノルト博士著

『子どもが育つ魔法の言葉』より、詩「子は親の鏡」もまた、一つの参考になるかもしれませんね。

(本全体については賛成しかねるところもありますが)

リンクはこちら➝🌸













 


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