どんな組織や会社にも必ずいる。
日頃は機嫌がいいのに、なにか特定のことがあると
機嫌が悪くなる人。
機嫌が悪くなるというか、怒りの感情を使い周りの人を遠ざけようとする人。
例えば…
あるベテラン会社員が（もちろん仕事ができる人）
何か仕事上で失敗をしたとする。
「あ～やばい、失敗した…。」と本人は認識している。
でも責任追及が自分におよぶといやだな…。
そのとき、往々にしてこんなことが起こる。
「ベテランであるがゆえに、あの上司がいると仕事がやりにくい。」
「あいつは、いつも仕事が遅いので、みんなに迷惑をかけている。」
怒りの感情とともに周りを攻撃しはじめる。
そして、失敗のリカバリーが終わったら、機嫌が良くなる。
失敗のリカバリーの間、怒りという感情を使い人を遠ざけておくのだ。
「怒りという感情は本当に便利で都合がいいものだ。」と私は思っている。
でも、それは自分の人生というか生き方に嘘をついていることになる。
失敗があったのなら、失敗を認めればいいのだ。
こんな簡単なことができなくなる。
嫌な上司がいるから失敗するのではない。
失敗を認めたくないから、嫌な上司を作り出すのだ。
アドラー心理学でいう原因論と目的論になる。
理屈はどうでもいい。
失敗を自分の責任として引き受けることだ。
自分の人生に嘘をつかないことが、すがすがしい人生となる。