以前、ある会社役員と話をしていたら…
「自分は体調も悪いし、そろそろ後継者を育てて、交代しようと思っている…。」
と話を持ちかけられた。
「そうですか、確かに入院もされたし、体のことは心配ですね。」
しかし、この人は本当に後継者を育てる思いがあるのだろうか？
はなはだ疑問だった。
その人は、役員になって10年。
会社を黒字にするんだ、利益を出すんだと必死になって頑張ってきた。
結果も残してきたので、自信とプライドも身に付いている。
恐らく、自分でなければという気持ちもある。
それは、会話の端々からうかがえる。
私は、直感で「この人は後継者を育てることはしない。」と確信した。
なぜなら、いつも緊急かつ重要なことにしか自分の意識がないからだ。
それから、2年…
その会社の近況を聞く機会があった。
やっぱり後継者を育てていない。
経営の手法は以前のコピーを繰り返すだけ。
社内の風通しは悪くなっている印象を受ける。
そもそも、自分の後継者を育てるということは、自分で自分の首を絞めることになる。
いつも緊急かつ重要なことにしか自分の意識がない人は、そんな危険なことをしない。
2年前の私は、そう判断していた。
もし、本気で自分の後継者を育てると言うなら、会社の未来を描き、目の前の利益以上のもっと大きな目的を描く必要がある。
その時初めて、自分の能力の限界を知り、新たな世代にバトンを渡すのだと思う。
「自分は体調も悪いし、そろそろ後継者を育てて、交代しようと思っている…。」と言うのは、誤解を恐れず言うなら、嘘だ。自分以外にはできないということの裏返しだ。
そもそも、環境変化のスピードが激しい今日、1人の人間の能力はそんなに長く通用しない。
だから、10年も役員をすると、役員を続けることが目的になる。
本気で自分の後継者を育てると言うなら、会社の未来を描き、目の前の利益以上のもっと大きな目的を描く必要がある。