すっかり忘れておりましたが、
そういえば高市は「私のリーダーシップのおかげ」発言あったなぁ
どういう自己評価なのか輪郭がみえてますね。
ちなみに内閣総理大臣は指導者ではありませんし、
内閣総理大臣のお仕事が進むのは、
周りの皆様のご尽力の賜物で「私のリーダーシップのおかげ」ではありません。
内閣総理大臣が担うのは職責だけです。
組織の役割的上位者が自己評価を誤り、
個人崇拝を強要し始めることは良くあることですが、んー
永守帝国の終焉は急に発生したわけではないよ。って知ってますよね。
「ミニ永守」が順当に出世する企業風土。
永守帝国はずっと前に間違えて、当然の帰結としての答え合わせが待っていた。よ
株主と顧客と社員とその家族を巻き込んだ答え合わせ。
当然の帰結としての、誰も幸せにならない答え合わせ。
↓ちなみに建設中止な 当然の帰結として
↓無料記事
>12事業部で844件、2012年から常態化 「品質不正」の全貌
絶っっっっっっっっ対そんなもんじゃないでしょ。
ちょっと目端の利く人なら日本電産の実態が見えていましたよ。
>監査法人が2期続けて決算の正しさを保証しない「意見不表明」を出し、
>社長も辞任
>「基準を厳しくしたら、
>売上は変わらないけれども利益は低くなる可能性があって」
w 笑ってしまった。
監査法人による「意見不表明」がやっと出ましたけど、
上場維持が危ぶまれる時点で株握っている人は逃げ遅れてる。
>監査法人は監査意見を表明しなかった。
>不表明のままだと上場廃止となる可能性が高い。
>戒田社長は上場維持を諦めない考えを繰り返した。
そゆこと。
株主と顧客と社員とその家族を巻き込んだ答え合わせ。
誰も幸せにならない、少しずつ責任のある答え合わせ。
↓ニデックの年足チャート
みのるほど こうべをたれる 稲穂かな
日本電産はこうべの替りにチャートが垂れちゃってますね。年足で。上髭で。
おうふｗ
高市のこと書いてたら永守の話が長くなりましたな
↓昨日のブログ
>一国の指導者に対してしかるべき敬意を払うことは、
>国際儀礼上、当然のことだと考えております。
>高市発言：私のリーダーシップのおかげで
>日米間で経済安全保障の協力も進んでいる