採用

昨日ガイアックス という会社のマネージャーが新卒採用の件で来社してくれた


ガイアックスは新卒採用でかなり成功している会社でそのノウハウを共有してくれるということで、
本来我々が訪問する所なのだが、弊社に御越しいただけた。


彼らが新卒採用を始めた年から現在までどのように新卒採用活動をしていたのかを
教えて頂いた。


聞いた感想はズバリすごいの一言


その人に対して久しぶりにすごいビジネスパーソンだなと感じた


説明会来社数から次選考の通過率、辞退率などを全てデータ化し
それを元にＰＤＣＡを回していた。


そのデータ量が半端なかった


最近は前職のマネージャーにも採用についてアドバイスを受けているが、
やはり成長企業で人事を任されている人は、
本当にビジネスマンとしてクオリティが高いと思う


「人事以上の人は採用できない」
の鉄則通りだなと感じた


僕も負けずに頑張りたいと強く感じました

ボトルネック

昨日会社の後輩と飲みに行きました。


誘われて飲みに行ったんですが、そこで話していて感じた事は、
やはり上司のマネジメントや会社のビジョンを示していくことはすごく大事なんだなと感じました。


上司がぶれていては信頼に値しないし、会社のビジョンを示せなければ、
やっていることと求めていることにギャップが生じてしまう。


メンバーは考えられる視野がリーダーやマネージャーに比べると狭い傾向があるので、
上記2点がボトルネックだとしてもそれに気がつかず、退職してしまったりする


なので、彼らが言葉に出来ないことに気がつき先に対応してあげることが大事なんだなと思います。

ツイッター

半年前くらいにツイッターやっていたんですが、
あまりよくわからないままそのままの状態にしていたんですが、
最近また開始しました。


なんか今週の週刊ダイヤモンドに掲載されてたのが影響です。


ＯＫＷＡＶＥのサービスやヤフー知恵袋と似た感じになるんかな、


質問したら返信されるみたいな。。。


なんにせよ楽しみにしてやります。