ボトルネック

昨日会社の後輩と飲みに行きました。


誘われて飲みに行ったんですが、そこで話していて感じた事は、
やはり上司のマネジメントや会社のビジョンを示していくことはすごく大事なんだなと感じました。


上司がぶれていては信頼に値しないし、会社のビジョンを示せなければ、
やっていることと求めていることにギャップが生じてしまう。


メンバーは考えられる視野がリーダーやマネージャーに比べると狭い傾向があるので、
上記2点がボトルネックだとしてもそれに気がつかず、退職してしまったりする


なので、彼らが言葉に出来ないことに気がつき先に対応してあげることが大事なんだなと思います。