今日は某イタリアブランドのショップ勤務2日目だった。
予想通り、昨日は売り上げが振るわず私はバッグ1個を
台湾人のお客様に販売したのみ。
私だけではない、店全体の売り上げが良くないのだ。
そして今日私は何も販売出来なかった。
ショップ全体で、スカーフ一枚と財布一つしか売れなかったのだ。。
このショップはフィンランド全土で、しかもヘルシンキの街中で
一等地の一番いい場所にある。
ルイヴィトンとマリメッコが200メートル範囲内の同じ通りにある。
ここのランニングコストをカバーするのに、一日どれくらいの
売り上げが必要なんだろう・・と、日本人の私は気がかりだ。
このブランドは創業80年以上で、日本人の女性なら普通は
みんな知っている。だがそこはフィンランド、ショップのマネージャーが
「ここに勤務する前、このブランド知ってた?」とたずねてきた。
「オフコーーース!!90年代から知ってるよー。日本に50店舗あるよ」
と言うと、人の良いまだ24歳のマネージャーは目をまるくして
「え。。。50?」と絶句し
「うん、数えたら50あって」と言って、ネットのHPを見せ
「しかもカフェにヨガ教室もやってるよ」と言うと
「ヨガ・・・ヨガ?!ひゃーー」と、馬鹿受けしてた。
確かになぜイタリアブランドがヨガなのか妙な感じを受けるが、
色々と手広くしてブランドのイメージを膨らましていかないと、
生き残れない超おしゃれ大国、それが日本なのだ。
ブランドのお洒落なケータリングパーティーの当たり前な
日本と、ヴィトンでさえオープニングパーティも
顧客パーティーも無い、それがフィンランド。
どのブランドも
「この国には投資しても仕方ない」という暗黙の了解を
ひしひしと感じる。
マリメッコがパーティとは言えないような催しを時々するくらい。
そんな国の一等地のショッピングモールの、
一番いい場所にテナントを構えるうちの店。。
同僚に「こんなんで大丈夫なんかな、ちょっと心配」と言うと
「1年目はしょうがないよー、誰も知らないから。
来年は絶対売り上げ今年よりも上がるから」
「そうなんだ。日本だとね、1年目は宣伝や珍しさから
売り上げが見込めるけど、2年目いや2ヶ月目の方が難しいかも」
「そうなの?!うちは広告宣伝全くしてないからね」
「そうかー、でも雑誌にも一切バッグが掲載されても電話かかって
来ないのも、びっくりした」←電話してお取り寄せした事あるクチ
「かかって来る事もあるけど、少ないよね。
一度ページ全体に大きく載った時は、週に3個は売れたけど
すぐ売り切れて在庫無かったし」
このショップのスタッフは私以外3人とも、20台前半。
すれてないまっすぐな、非常に性格のいい子ばかり。
トウのたった年齢回遊魚の私は、違うショップで
勤務する度に、ちょっと服装に悩むのであった。

