現在、筆者はフリーランスのエンジニアとして、大手企業から重要な仕事を任され、それなりの収入が有ります。
また、大手企業の社員だった経験も有ります。
そんな筆者も、就職氷河期であった20代後半~30代前半にかけて、数十社の就活において落とされた経験が有ります。
なぜ筆者は数十社から落とされたのでしょうか?
なぜその数十社は、それなりに優秀なエンジニアである筆者を落としたのでしょうか?
優秀では無い人間は優秀な人間を見抜けない
筆者も50を過ぎて、いきなりバカにしてくる人など、ほぼいなくなりましたが、40代半ばくらいまでは、最初から下に見て来る人はたまにいました。
そしてそういった人たちに共通する特徴が、決して優秀では無いということです。
同業のプログラマーでも無く、誰にでも出来るような仕事をしているような人たちです。
そこで気づいたのが、有る程度優秀な人間で無いと、優秀な人間をすぐには見抜けないということです。
優秀な人だと数分話しただけで、それなりの事が出来るエンジニアだと分かってくれます。
逆に筆者も、優秀な仕事が出来る人と話すと、数分程度で気づきます。
優秀では無い人たちは、テストの偏差値や出身大学のレベルでしか、人の優劣を判断できないのです。
優秀な人間を見抜けない人事担当
筆者は、最初に就職した会社が経営危機に陥り、整理解雇されました。
しかもよりによって、就職氷河期の真っ只中です。
当時は転職サイトも数少なく、掲載される求人自体も、特に地方ではかなり少ない状況でした。
当時はまだネットで求人を行う企業が少なかったと思います。
当然、ハローワークに行くわけですが、ハローワークも求人のデータベース化にはまだ至っておらず、ファイリングされた紙の求人を見るしか有りません。
時代も時代なので、ハローワークは人でごった返し、求人ファイルは奪い合いです。
朝から夕方まで居ても、ほとんどファイルに目を通すことすら出来ませんでした。(求人の紙は、1つの職種に対して1枚しか用意されません。今のようにデータベースに複数の人がアクセスして同時に見るような状況では有りませんでした)
そこで、求人広告などに頼るしか有りません。
しかし求人広告といえば、昔も今もアルバイトなどが中心で、技術職の募集などほぼ皆無です。
そんな状況から、コピー機のメンテナンスなどの、ギリ技術が必要な仕事を見つけて応募していました。
しかし、コピー機のメンテナンスなどマニュアルが有って、結構誰でも出来てしまいます。
そんな会社の人事担当者です。
前述の通り、筆者が高度な電気設計やプログラミングが出来ることなど分からないし、分かったとしても必要ともしなかったでしょう。
数十社中1社だけ電気技術者を募集する会社で、重役面接までこぎつけたことも有りましたが、そこも社長の最終判断で別な人に決まりました。
このように、当時は筆者の能力を見抜ける会社、必要とする会社にはたどり着けなかったことが、数十社も落とされる原因だったと、今では分かります。
色々ともがきあがいて、やっと大手メーカーの技術者と面談する機会を得て採用に至ったことから、筆者の現在のキャリアがスタートしました。
海外企業は人事担当が面談しない
海外に長期出張して、海外企業も色々と見てきました。
日本企業と海外企業のリクルートにおける最大の違いは、人事担当が採用には関わらないということです。
海外企業の人事担当の仕事は、主に社員の勤怠の管理や給与の振込み作業などで、人事考査や採用には関わりません。
採用を行うのは、現場のチームリーダーです。
採用活動が決まると、その部署のチームリーダーが人事に掛け合い、どうゆう人材をいくらの給料で雇うかをまず決めます。
そしてリクルーターなどを通して人材を集め、チームリーダーが直接面談して採用する人物を決めます。
それに対し、日本企業は人事担当が面談を行い、採用を決めてから部署を割り振りします。
そもそも、人事担当はその多くが文系出身者で占められています。
彼らがはたして優秀な技術者を見抜けるのか。
まあ、結論から言うと、出来ないと思います。
過去のブログ、「日本企業の人事の目は節穴」でも書きましたが、出来ないからこそ、全てを学歴で判断するわけです。
だから本当に優秀な人材を見逃し、その結果が現在の日本企業の状態です。
日本企業は、まず採用方式から見直し、保身をはかる人事部の体制を変えて行く必要が有ると思います。

