エグジット

ベンチャー経営者のポジションになって以降、

何度となく会話に出てくるようになったこの言葉。

一世代前の経営者達には理解しがたいかも。

そんな風に思いつつ、自分は多分に「現在」の

経営者であるから、特に違和感もなく、この言葉を

捉えるほうである（笑

新興市場の誕生。上場企業のサイズ縮小。

4半期決算発表。個人投資家の増加。

必然、

株式公開は簡単に、上場維持は困難に。

の時代に移行。

さてエグジット。

こんな時代には、必要となる考え方。

ぶっちゃけ、株式公開or売却。

過去ならば、並び立たない二択だが

いまやどちらも規模感に変わりない。

違うのは「継続」の捉え方。

感覚だが、「現在」の若手経営者は

オーナーであることを望む傾向が強い。

この傾向の先に、スモールサイズでの

株式公開が繋がっている。

真に大ならんとする気持ちと、割合

小さくまとまりたい気持ち、小金持ちへの

願望が入り混じった状態とでも言おうか。

はっきりいって今の時代、昔の起業家と

同じ気持ちで「業を起す」起業家ばかりで

ベンチャー企業が形成されているとは思わない。

エグジットは、

株式公開

⇒自らが筆頭株主/経営者のままに事業継続

が美しく、合理的とは限らない。

真に人生賭する事業と完全一致でなければ

他社に委ねて、事業継続を願うエグジットも

十分に検討価値のある手法だ。

経営者は、自社の経営・事業の継続を望み

潔い意思決定をするべきものであり、

「自分の組織の継続」という考え方を

闇雲にとってしまうのは悲しくも愚かだ。

潔い気持ちをもち、ただ精進することである。