強みを活かす

『強みを活かす』（著：曽山哲人）

今年に入ってから読了した本がたまっている・・・

付箋部分を抜粋します


・貢献意識がある人のほうが、成果だけの人よりも圧倒的に影響範囲が大きくなり、感謝される量が増えるため、同じ業績であっても
　評価に差が出るようになります（ｐ２９）

・「弱みを直すのは時間の無駄。強みを見つけて伸ばすほうが断然いいよ」（ｐ３３）

・共通項を増やすうえで重要なのは、「人は興味をもつ人に興味をもつ」ということです（ｐ５６）

・「理解と納得は違う」という言葉は、人に「動いてほしい」と思ったときほど大切にしている考え方です。
　ついつい人は論理で相手を説得して動いてもらおうとします。しかし、相手が論理を理解したからといって動いてくれるかと
　言えば、そうではありません。なぜなら、人が動くのは感情によってだからです（ｐ９７）

・情報を発信する人は、自分という存在を認識してもらったり、考えを理解してもらったりすることができることで
　どんなメリットがあるのかというと、応援者が増えるということです。これは、発信する人だけが得られる財産です（ｐ１１１）

・「言葉の開発をしよう」と言っているのは、サイバーエージェント社長の藤田晋です。
　言葉の開発というのは、記憶に残るような、人を動かす言葉を創るという意味です（ｐ１１３）

・「少ない言葉で人を動かせ」（ｐ１１５）

・同じような経験や能力であっても、自分でやりきると言い聞かせている人のほうが、努力の総量も能力の発揮度合いも
　高くなり、結果として成果も大きくなっていくという考え方です。覚悟というのは「やりきる」という自らへの宣言であり
　退路を断つことです（ｐ１２９）

・「失敗していない人は、挑戦していない人だ」（ｐ１４８）

・決断経験が、人材の市場価値を決めるのです（ｐ１５８）

・リーダーシップとはスキルではなく、他の人に対してポジティブな影響力を与える、日々の行動であり、考え方のことです（ｐ２１８）

・モチベーションは、人から引き出されたり、与えられるものではなく、自分の中から湧き出てくるものだと思います（ｐ２３１）

・自分はどうしたいのかを常に考えることで、自分の強みや弱みを自覚することになりますし、他人との違いをはっきりと
　意識することになります（ｐ２３６）

・会社として強みを活かす文化がないとか、社長がそういう人ではないとか言っても何も始まりません。自分に変えられないことを
　嘆くのはエネルギーのムダです。自分が変えられることは何かということに絞って考えると、できることは結構あります（ｐ２４７）

・足りないところや課題ばかりに目がいって、それらを直すことばかりやると、どんどん平均化してしまう。残念ながら、平均的な人が
　どんなに増えても、平均かそれ以下の仕事しかできません（ｐ２４８）