右腕が去り際に教えてくれた大切なこと。〜はじめてのチーム作りで最重要なことはコレだった〜

・年商1000万円超えがあと一歩で停滞

・売上はあるけど、時間がなくなり生活がパンクしそう

・年商2〜3000万円達成する方法がわからない

美容起業家が売上の限界を突破し

「経営者」として更なる事業展開をしたい

そんな悩みを解決する

ビューティ事業専門の経営塾を運営しています

BMA：ビューティーマーケティングアカデミー主宰

佐藤優雅（ゆか）です。

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３つの事業の展開を経験した

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あなたもそろそろ1人じゃ

仕事がパンパンかも

でも、

どうやってチームを作ればいいのか

よくわからない

なんて、悩んでいませんか❓

私もこれについては

めちゃくちゃ長い期間悩みました

なので、よーくわかります

まずは、

オンラインコンテンツ事業なら

アシスタント

代行さん

認定講師

サロン経営なら

施術スタッフ

を最初にチームスタッフにすることがオススメ

でもね、この時に注意することがあります。

①外注である代行さんと

②アシスタント/講師/スタッフは

実はあるものが全く違います

①と②では

相手との関係の濃度が全く違うんです。

だから、①に関しては

納期やクオリティが信頼できる人を

見つけてお願いできればオッケー

しかし

アシスタント(秘書)

認定講師

施術スタッフ

には、条件を提示する前に

必ず見ておかなければいけないことがあります。

それは、お金や働くスタイル以外に

相手の自己実現が叶えられているか❓です。

相手が「お金」だけで

満足すると思ったら大間違い❗️

もちろんお金や働き方だけで、

納得してサポートしてくれる人もいますが、、、、

認定講師やアシスタントやスタッフは

そうはいかない

彼女たちには、

その仕事を通して自分自身が願う

「自己実現」が叶うのか？

もしくは自己実現の支障にならないか？

が非常に重要なのです。

正規の社員でなくても

チームスタッフである以上

一緒に組む時に

相手が願う未来をチームの中で

自己実現させてあげられるのか❓

は重要です

ここを外すと

お金や働き方の条件が良くても

「自己実現」の邪魔になるのでは

結局はチームから離れていく決断を

相手が迫られてしまうんですね

これは、実際に私自身の経験もあります。

サロン経営者時代もそうでしたが、

最近も「初代アシスタントの退職」が

キッカケで、スタッフの自己実現について

非常に大切なことなんだと再認識しました

その経験と気付きのおかげで、

今新たに編成しているチームには

そのヴィジョンが投影されます。

スキル/知識をはじめスペックがあって

人柄がよく、性格や気が合うとしても、、、

相手の自己実現が

私のチームの元で

「叶う/邪魔にならないだろうか」

これをよく注意する視点を

持つようになりました

お互いも幸せが実現できないとですから

来年から稼働が確定した

チームスタッフは

お互い自己実現が叶う前提

で編成されました

事業内で一緒にこれやって行きたい！

ここができればわたしは自己実現できる！

なんてところを共有してもらい

なんとなく

「みんなが自己実現できる新規事業」

もイメージできてきました

↑ここは来年頑張って立ち上げる

初代アシスタントのおかげで

今まで気付けなかった

すっごく大事なことが見えたんですよね

だから一見「退職」って

寂しいし離れるってイメージに

思われがちなんだけど、、、

私としては彼女が退職することで

組織やチーム構築に最重要なこと

それを私に教えてくれたので、

本当に心から感謝しかない

でも、なんだかんだ寂しいので

生活の管理に関する私的なサポートを

引き続きやってもらうつもりではある(笑)

↑結局甘えん坊♡

鈴木祐介さんの著者

『なんのために経営するのか？』の中でも

↑タイトルがまんま過ぎて今の私に刺さるw

「叶え合う組織」として

企業の志と個人の志が重なる「度合い」が

非常に重要と記されています。

一緒にやるわけだから

多少重なってるのは当たり前だけど

この重なりの度合いが高いかが重要

相手が大切にしている

相手のヴィジョンや志と

きちんと重なってるか？

著書内では

これを「同志度」と呼んでいます。

同志度は、

リーダーが作り上げた理想だけでは

非常に薄くなってしまう。

お金や働き方だけでは

結構スッカスカってことですね

大事なのは、

相手が大切にしている「志」

これをチームで叶えられるかです。

本人が一番やってみたいことを邪魔せず、

チームにいることで「自己実現」の

一旦を担っているかが重要なんですね

深い！

ついつい、

自分がどんな組織やチームにしたいか

ばかりが先行して、

それぞれの構成員の自己実現や幸福を

考えているようで

無視してしまっていることってあります

↑みんな私の想いと一緒。

同じものを目指してると独りよがりになると見えなくなる

組織を作る時は

最初から「リーダーの自己実現構想」ではなく

「関わる全ての人の自己実現構想」が重要ですね

みんなのためにもなってる❗️と思っても

実はそうなってない場合もあるので

相手のヴィジョンまで

しっかり汲み取ることが大事

↑過去の未熟だった私が犯した罪w

経営を学ぶと

本当に奥深くて人として学びしかない。

正直、お金を稼ぐ「商売の学び」と

「経営の学び」は別格です。

商売の学びは、

お金を稼ぐことはできるけど

経営の学びは

たくさんの関わる人を幸せにできる

商売よりもさらに実現できることが

大きくて沢山になるんだなと感じます。

商売は「稼ぐ」を学ぶ

経営は「人」を学ぶ。

ぼっちの幸せは試したけど

あんまり楽しくないですね(苦笑)

私は旦那さんとか子供とか

家族がいないので余計に大問題なんです笑

誰かと喜びをシェアできる機会が

少ないから、、、

一緒に喜びお互いが自己実現できる

そんな会社組織を作ろうと

お正月に

推しDVDを爆音で再生しながら

ノリノリで楽しく時々踊りつつ

「みんなが幸せになる」チームビジョン

を練りに練ったろうと思う次第です

↑めっちゃわたし流すぎるwww

想像力を必要とする時は、

推しが与えてくれる煌めきと

楽しい時間の中でリラックスして

イマジネーションをMAXに

今日も最後までお読みいただき

ありがとうございました♡

クライアント実績の一例　ケア系・サロン系

初めてのセルフケア講座販売→月商150万達成
エステ顧客への講座販売→月商33万達成
はじめての腸活講座販売→180万達成　
サロンからオンライン移行で→月商135万円達成
売上10万円整体実店舗→月商123万円達成
初めての温活ケア講座販売→50万円達成
組織と単価を調整しダイエットで→年商1200万円

起業コーチ・コンサル・IT代行系