松原靖樹さんの『プレミア会員サービス』の、１０月配信動画で届いた
「強み発掘リーディング習得講座」を観ていたら、
「中心軸セミナー」の知識を身につけているのが前提とあったので、
松原セミナー年間動画コースの『中心軸セミナー』を見直しました。
（可愛い画像が撮れました
）
『中心軸セミナー』を観ながら書いた、私の覚書
強みを使うにあたって
個別化（⇔類型化）自分だけが上手く使えるものを見つけていく。
「人には難しいけど、自分には簡単に出来てしまうこと」が強み。
正しい妥協をする。強みを知っても、生かされなければ意味が無い。
「妥協」はネガティブな意味ではなく、選択。
例：ベッドメイクをする時、一人でするか、二人でするか？
自分がこうあろう、という姿に対して現実化するもの＝正しい妥協
強みの定義他の人には難しいが、自分には簡単に出来てしまうこと。
能力との違い
スパイダーマン・・・ダメダメの人が能力を得てすごい力を得て活躍する＝後からスーパーパワーを身に着けた→能力
スーパーマン・・・生まれつきすごい力を持つ＝最初からスーパーパワーがある→強み強み・・・先天的にもともと持っている力のこと。出来てしまう力。
能力・・・後天的に身に着けた力。出来るようになった力。
能力は、社会的に適応するために身につけた力。
強みは、社会性を問わない。
強みを使っている時は★まったくストレスを感じない；。
★達成感・満足感・充実感を感じない。
★自分でやってる気がしない。
★みんな出来るに違いないと思っている。
人から「すごい」と言われても、自分はたいしたことだと思っていないこと。 人が出来ないのをみて「なぜ人は出来ないのか？」と思うこと。↓
自分の強みである可能性が大きい。
「出来てしまう強み」、「なってしまう強み」がある。
「なってしまう強み」・・・その人が存在するだけでなってしまうこと。
強みの発掘方法 ポジティブフィードバック人に強みを教えてもらう方法
少なくとも３０人には聞く。数聞いていく。
親しい人からだけではなく、それ以外の人たちからも聞く。
聞いてはいけない質問→「私の良いところはなんですか？」誰にでも当てはまることを言われる。
→「私の強みは何ですか？」主観で言われてしまう。
正しい質問の仕方→「強み」「能力」の説明を全部したうえで、「強み」について聞く。
→相手との関係性によって、質問の内容を変える。
例：「一緒に仕事をしていて『こんなところが集中しているな』と思うところがありますか？」
例：「そういえば昔、『こいつすごいな』と思ったことが何かあった？」
集計をする。
どの意見も票数でカウントする。票数が多いものが強い強み。
票数が多いものは「分かりやすい」のでオリジナリティが薄い可能性があるから、掘り下げて観る。 票数が低いものは、否定している強みやスルーしている強みの可能性がある。 ジョブフィードバック過去、自分の仕事で「上手く出来た」ことを書き出す。
小学生ぐらいから今までで。
↓
系統別にまとめる。カテゴリー分けをする。分析をする。
フィードバック分析未来から自分の強みを発掘する方法。
紙に、今後２，３ヶ月の自分のプランを書き入れていく。
（目標ではなく、プランを書く。プラン＝スケジュール・決まっている物事）
書き上げたら、封をして机の奥にでもしまっておく。
半年後に開封する。開いて読んでみる。
書いたままに実現していること＝強み＝現実化する力がある分野
まったく何にも実現していないこと＝弱み＝現実化する力がない分野補足：
弱みが見つかったらどうするか？
↓
弱みを克服しようとしない。諦める。
他の人や道具でカバーしてもらう。
強みの使い方強みはすでに使われている。
有効な使い方
強みは掛け算で使う。（複合的に使う）強さが増す・オリジナリティが増す→誰にも負けないものとなる
強みに能力を掛け合わせて使う。能力を使うために強みを使わない！順番が逆。
補足：他人の強み・他人の能力を貸してもらって、自分の強みを活かす。
人間関係を掛け合わせる。
