副業では“連絡が止まる時間”も想定して動くようになった話

副業をしていると、
「ここまで進めました」
「この点、確認をお願いします」
と連絡を入れたあと、しばらく返事が来ない、という場面に出会うことがあります。

最初の頃は、正直少し不安になっていました。
「見てもらえていないのかな」
「何か問題があったのかな」
と、つい気になってしまうんですよね😓

でも、いくつかの案件を経験するうちに、
副業では“連絡が止まる時間があること”自体を前提にして動いた方がいい
と感じるようになりました。

■連絡が止まる理由は、仕事だけとは限らない

副業の依頼者さんも、本業や日常の予定があります。
こちらのメッセージを後回しにしているだけ、というケースも珍しくありません。

「返事がない＝問題が起きている」
と決めつけてしまうと、こちらだけが消耗してしまいます💦

■“待ち時間”を想定して進め方を組み立てる

最近は、確認が必要な作業に入る前に、
「ここで一度、返答待ちになる可能性がある」
という前提でスケジュールを組むようにしています。

たとえば、
・次に自分だけで進められる作業を用意しておく
・確認が必要なポイントをまとめて送る
・止まっても影響が出にくい順番で進める

こうした工夫をしておくだけで、
待ち時間に振り回されにくくなりました。

■連絡が止まっても、焦らない

連絡が来ない時間は、
「何も進んでいない時間」ではありません。

こちらが準備を整えたり、
考えを整理したりする時間でもあります。

焦って追加で連絡を重ねるより、
一度落ち着いて待つ
という判断も、仕事の一部だと感じています。

■副業は“自分のペースを守ること”も大事

副業は、本業とは違って
相手の反応スピードをコントロールできません。

だからこそ、
相手の都合に振り回されすぎず、
自分のペースを保ちながら進めることが大切だと思うようになりました。

連絡が止まる時間を想定しておくと、
気持ちにも余裕が生まれます。

副業を続ける中で、
そんな当たり前だけど大事な感覚を、少しずつ身につけているところです。

==================================

当記事は、ChatGPTで校正校閲を実施したものになります。

正解がひとつじゃない依頼ほど、進め方が大事だと感じた話

仕事の依頼を受けていると、
「これが正解です」とはっきり言えない案件に出会うことがあります。

要件はある。
やりたい方向性も、なんとなく見える。
でも、「こう作れば絶対に正しい」と言い切れる答えがない。
そんな依頼です。

昔の私は、こういう案件が正直ちょっと苦手でした😅
どこに向かって進めばいいのか分からず、
手を動かしながら迷うことが多かったからです。

でも、いくつか経験するうちに気づいたことがあります。
正解がひとつではない案件ほど、「作り方」より「進め方」が重要 だということです。

■いきなり正解を出そうとしない

正解が決まっていない案件で、
最初から「最適解」を出そうとすると、ほぼ確実に行き詰まります。

最近は、
「これは案A」「こちらは案B」
というように、選択肢として形を出す ようにしています。

正解を提示するのではなく、
「一緒に選ぶ材料を出す」イメージです。

■途中で“認識のズレ”が出るのは当たり前

正解がひとつではない以上、
途中で方向性が微妙にズレるのは自然なことです。

大事なのは、
ズレないことではなく、
ズレに早く気づける進め方をしているかどうか だと感じています。

そのためにも、
途中の段階で小さく確認する、
言葉にしてすり合わせる、
という工程を意識的に入れるようになりました。

■「決めるのは相手」という前提を忘れない

正解が複数ある案件では、
最終的に何を選ぶかを決めるのは依頼者です。

こちらがやるべきことは、
・考えられる選択肢を整理する
・それぞれのメリット・デメリットを伝える
・判断しやすい状態を作る

ここまでだと思っています。

全部を決めにいこうとすると、
かえって苦しくなります💦

■正解がひとつじゃないからこそ、価値がある

最近は、
「正解がひとつじゃない案件＝難しい」
ではなく、

「考える余地があるからこそ、仕事としての価値が出る」

そう感じるようになりました。

決められた通りに作る仕事とは違い、
一緒に考え、整理し、選んでいく。
そんな関わり方が求められる案件なのだと思います。

正解が見えない仕事に出会ったとき、
無理に答えを急がず、
進め方そのものを大事にする。

そんな姿勢で、これからも仕事に向き合っていきたいです。

==================================

当記事は、ChatGPTで校正校閲を実施したものになります。

副業でも“成果物だけ”ではなく“プロセス”を管理すべきだと思った理由

副業をしているとつい、
「納品物がちゃんと完成すればOK」 という考え方になりがちです。

期日までに形にして、動くものを渡して、
依頼者に喜んでもらえればそれで十分…
昔の私は、正直そんな意識でした😅

でも、続けていく中で
成果物だけを見る働き方は、意外と危険だな…
と感じるようになりました。

■成果物だけを見ると「偶然の成功」になることがある

たまたま時間に余裕があった
たまたま仕様変更が少なかった
たまたまスムーズに理解できた

偶然が助けてくれると、
「これは自分の実力だ」と勘違いしてしまいます。

でも、別の案件で同じようにできるとは限らない。
その時になって初めて、
「なぜ前はうまくいったんだろう？」と困ることになります💦

■プロセスを見直すと、“再現性”が手に入る

今では、仕事が終わったあと
・どこで詰まったか
・どの確認が役に立ったか
・何をもう少し早くやるべきだったか

こういった プロセス側の振り返り をするようにしています。

すると、不思議と
「同じ種類の依頼で転ばなくなる」
んですよね✨

■副業は時間が限られているからこそ、流れが重要

本業と違い、副業は
・作業時間が限られている
・連続作業ができないことがある
・深夜やスキマ時間になることもある

だからこそ、
“どう作業したか”の管理が完成物以上に大事 だと感じます。

■プロセス管理は「効率化」だけではなく“安心感”にもつながる

いつも同じように進められる
迷ったときの基準がある
自分のやり方が積み重なっていく

これは精神的にもかなり楽になります😊

副業は成果物がすべての世界に見えますが、
本当は 「成果物を安定して出し続けるための仕組み」 の方が大事なんですよね。

これからも、
結果だけではなく“流れ”もちゃんと見ながら、
コツコツ積み上げていきたいと思います。

==================================

当記事は、ChatGPTで校正校閲を実施したものになります。

依頼内容が“シンプルな案件ほど”慎重になる理由

副業でいろいろなお仕事をしていると、
たまに 「これ、すごくシンプルで簡単そうだな」 という案件に出合います。

仕様も短い。
説明も短い。
やることも一見シンプル。
…なんですが、最近はこういう案件ほど慎重に進めるようになりました😅

■シンプルな依頼は“前提が省略されている”

依頼文が短いということは、
・依頼者の頭の中では整理されている
・でも、こちらには共有されていない
というケースがけっこうあります。

「◯◯できるようにしてください」
だけ書かれていて、

・なぜそれが必要なのか
・どんな使い方を想定しているのか
・将来的に広げたいのか
こういう部分が抜け落ちていることが多いんですよね。

■“シンプル＝影響範囲が小さい”とは限らない

軽い修正だと思って手を入れたら、

「実は他の処理とつながっていた」
「運用全体が変わってしまった」

というケースもあります。

特にツールやシステムの場合、
一見小さな変更が、全体に影響することは普通にある ので油断できません💦

■だからこそ、確認を丁寧にする

最近は、シンプルな依頼ほど

「この変更はどこに影響しますか？」
「どういう場面で使われますか？」
「“できればいい”ではなく、“こう使いたい”はありますか？」

こういった確認をしっかり入れるようにしています。

依頼者にとって“当たり前すぎて説明していない部分”が
実は一番重要だったりするんですよね😊

■簡単そうに見える案件こそ、慎重に

難しい案件は自然と慎重になりますが、
“簡単そうに見える案件”は油断しがちです。

だから最近は、

「シンプルな案件ほど丁寧に扱う」

これを自分の中のルールにしています。

小さな依頼ほど、実は奥が深い。
副業を続けながら、そんなことを感じています✨

==================================

当記事は、ChatGPTで校正校閲を実施したものになります。

相談された時点で“断る勇気”も仕事の一部だと感じた話

副業をしていると、ありがたいことに
「こんなことできますか？」
「これお願いしたいのですが…」
と相談をいただく機会があります。

もちろん、相談していただけるのは本当に嬉しいことですし、
「期待してもらえているんだな」と感じる瞬間でもあります😊

ただ、ある出来事をきっかけに
“相談段階で断る勇気も必要なんだな…”
と強く思ったことがあります。

その案件は、内容自体は面白くて、
やりがいもありそうでした。

ただ、
・システムの規模がかなり大きい
・運用前提がかなり複雑
・スケジュールもかなりタイト

という条件が重なっていました💦

正直、
「やればできるかもしれない」
「なんとかなるかもしれない」
という気持ちもありました。

でも、“できるかもしれない”レベルで引き受けるのは、
依頼者にも、自分にも、そして成果物にも
良い影響にはならないだろうと感じました。

最終的には相談段階で、
正直に
「現状の自分では責任を持ってお受けするのは難しいです」
とお断りしました。

言う瞬間は、やっぱり少し申し訳ない気持ちになります😓
でも不思議と、その後は気持ちがスッと軽くなりました。

今回改めて感じたのは、

“できないことをできないと言う”のも仕事の一部
相談段階で断すのは「逃げ」ではなく「誠実」な判断の場合もある

ということです。

無理をして引き受けるより、
「今の自分では難しい」と認めて、
また成長してから挑戦できるようにした方がいい。

そんなことを実感した出来事でした✨

==================================

当記事は、ChatGPTで校正校閲を実施したものになります。

途中で“困っていること”が変わっていった案件の話

副業でお仕事をしていると、
「最初の相談内容」と「最終的に本当に困っていたこと」が
まったく違っていた…というケースがあります。

最近あった案件がまさにそれでした😅

最初にいただいた相談は、
「ツールの〇〇機能を改善したい」というものでした。

原因は“機能不足”だろうと思い、
話を詰めていきながらヒアリングして、
実装方針も見えてきたかな…というところまでは順調。

ところが、途中からやり取りしているうちに違和感がありました。

「この機能さえ便利になれば解決する」
という雰囲気ではないんです。

そこで、途中の段階でいったん立ち止まり、
もう一度フラットに質問しました。

「今、一番大変なのは"どこ"なんでしょうか？」
「機能を直したいのではなく、“何が楽になれば嬉しい”のか教えてください」

すると返ってきた答えは意外でした。

最初のテーマだった「機能改善」が“目的”ではなく、
本当は

・業務の確認作業が負担になっている
・チーム内で情報共有が追いついていない
・ツールの操作より、運用そのものが大変

というところが“真の困りごと”だったんです。

そこからは方向転換。
機能の作り込みを進めるのではなく、

・作業フローの見直し
・操作手順の簡略化
・「誰が・いつ・何を見るか」を整理

という、運用寄りの改善 に切り替えることになりました。

結果として、
「最初にお願いしていた内容より、
　今の形の方がずっと助かっています」
と言っていただけて本当に一安心でした😊

今回の学びは、

“最初に言われた困りごと”が“本当に困っていること”とは限らない

ということです。

話していく中で、
依頼者自身も「あ…実はここだった」と気づくことがあります。

だからこそ、
仕様や機能の話だけで一直線に走るのではなく、

途中で一度立ち止まって
「いま困っている場所はどこ？」を確認することは
とても大事なんだと改めて感じました✨

==================================

当記事は、ChatGPTで校正校閲を実施したものになります。

仕様は満たしているのに“喜ばれない”…そのとき足りなかったもの

副業でツールや仕組みを作っていると、
「仕様通りに作ったはずなのに、あまり反応が良くない」
という場面に出会うことがあります😅

機能は入っている。
動作も問題ない。
要望も形としては満たしている。

それなのに「求めていたのはこれです！」という手応えがない…。
 

「言われた通りに作ったのに、どうして喜ばれないんだろう？」
と不思議に思っていました。

でも、今振り返ると、足りなかったのは “仕様以外の部分” でした。

■「できる」だけではなく「使い続けられるか」

仕様は“できること”を定義してくれますが、
現場では

・実際の運用の流れに合っているか
・迷わず使えるか
・負担が増えていないか

といった “使い心地” が大きな意味を持ちます。

仕様を満たすことばかり意識すると、
この「日常でどう付き合われるか」という視点が抜け落ちてしまうんですよね💦

■依頼者が本当に欲しいのは「成果」

ツールやシステムは手段であって、
依頼者が本当に求めているのは

・作業が早くなる
・手間が減る
・ミスが減る
・精神的に楽になる

といった “変化” です。

仕様を満たす＝スタートライン
そこから“成果につながる設計かどうか”が、本当の評価ポイントなんだと感じました。

■「正しさ」と「嬉しさ」は別物

きちんと作ることももちろん大切ですが、
それだけでは不十分なことがある。

そんな経験を通して、
私は「仕様を守る」だけではなく、
“相手の仕事がどう変わるか” を常に意識すること を、意識するようになりました✨

仕様通りだけど喜ばれない仕事と、
仕様以上ではなくても喜ばれる仕事。

その違いは、意外と大きいなと感じています😊

==================================

当記事は、ChatGPTで校正校閲を実施したものになります。

年始のご挨拶と、今年の抱負について

新しい１年がスタートしましたね！🎍
本年もどうぞよろしくお願いいたします。

昨年は、うまくいったこともあれば、反省するところもありましたが、その一つ一つが経験になったと感じています！😊

今年の抱負は、
“仕事の質を落とさず、安定して続けること” です。

つい、

「もっと新しいことをやらなきゃ」

「成果を出さなきゃ」

と焦ってしまいがちです…。

今年は作業スピードを上げようかとも思いましたが、

やはり無理にスピードを上げるよりも
・一つ一つの仕事を丁寧にこなす
・途中で止めず、継続できる形に整える
・必要以上に抱え込みすぎない

このあたりを意識していきたいと思っています。

また副業では、
「ちゃんと役に立つものを届ける」という原点を忘れないことも目標です。
 

作ること自体が目的ではなく、

「使ってもらって、きちんと役立つところまで」を意識していきたいです✨

年始という節目だからこそ、
「自分の立ち位置と方向性を少しだけ見直す良いタイミングかな？」と思っています。

今年も、日々の出来事や仕事の中で感じたことを、ゆるく、でも丁寧に書いていけたらと思いますので、引き続きお付き合いいただけたら嬉しいです😊

==================================

当記事は、ChatGPTで校正校閲を実施したものになります。

今年一年を振り返ってみました

今年もいよいよ年末ですね。
今日は少し肩の力を抜いて、今年一年を振り返ってみたいと思います😊

日々業務の中で感じたことや、実際に試したことをブログとして書いているのですが、
振り返るタイミングがないと
「ところで自分、何を書いてきたんだっけ？」
となることがあるんですよね😓

自分のアウトプットを定期的に見返す機会って、意外と大事だな…と改めて感じました。

今年３月から毎日投稿を続けてきましたが、たくさんの方に「いいね」やコメントをいただき、本当にありがとうございます。
お役に立っているかどうかは正直わからないのですが（笑）、
少なくとも全部「実体験ベース」で書いているのは間違いありません。

今年特に印象に残っているのは、
COBOLメインで仕事をしてきた自分が、GASの案件に挑戦したことです。

COBOL（コボル）
　主に基幹システムなどで使われる、昔からある業務系プログラミング言語

GAS（Google Apps Script）
　Googleスプレッドシートなどで動作するスクリプトで、業務効率化にとても便利な仕組み

まったく性質の違う領域に挑戦したので、最初はかなり手探りでしたが、
試行錯誤しながら形になっていく過程は、とても良い経験になりました✨

他にも、
電子書籍を出してみたり、
記事作成のお仕事をさせていただいたり、
そして現在進行形で「よやく板」というツールを床屋さんで試行運用していたり。

振り返ってみると、「ちょっと背伸びしたチャレンジ」をいくつもしていた年だったなと思います。

（ちなみに本業もシステム関係の仕事ですが、
セキュリティに関わることは “やらない・書かない” が最優先です）

ありがたいことに、副業としての売上も想定以上でした。
ただ、“売上＝経験値” と割り切れないのが難しいところで、
自分のレベルって、自分ではなかなか見えないんですよね。

「これは対応できるかな？」
「どうしたら期待に応えられるだろう？」

そう思っても手が出ない案件があるのも事実です。

そんなときは、
「まだ経験値が足りない。なら今は無理せず、今できることをやろう」
と考えることにしています。

来年も、新しいことへのチャレンジは続けます。
ただし無理なく、着実に。

そのあたりは、また“来年の抱負”として、明日の記事で書いてみようと思います😊

==================================

当記事は、ChatGPTで校正校閲を実施したものになります。

作業が進んでいても“あえて作業を止める”ことを選ぶようになった理由

昔の私は、一度走り出した作業は「とにかく最後までやり切る」ことが正解だと思っていました。
途中で止まるなんて効率が悪いし、時間の無駄だと感じていたからです😅

でも副業を続ける中で、
「ある程度進んだ段階でも、一度止める判断をした方がいいケースがある」
という感覚が少しずつ強くなってきました。

■“進んでいる”ことが必ずしも正解とは限らない

作業というのは、進めば進むほど
「ここまでやったんだから止まりたくない」
という気持ちが働きます。

ただ、途中で
・前提条件が少し変わった
・方向性が少し怪しくなってきた
・違和感があるけど説明できない
こういう局面が必ず出てきます。

以前は、その違和感を無視して進めてしまい、
結果的に 大きな手戻り に繋がることが何度もありました💦

■“止まる勇気”は、失敗経験から生まれた

「もう少しやれば終わる」
「このまま突っ走ってしまいたい」

そんな気持ちを一度横に置いて、
意識的に手を止めてみる。

すると不思議なもので、
冷静になって振り返ると
「このまま進めるのは危ないな」と感じることが増えました。

止まることは、
作業を遅らせる行為ではなく、
リスクを早めに回収する行為
なんだと実感するようになりました✨

■“止めるタイミング”を自分なりに決めるようになった

なんとなく止まるのではなく、
私の中では次のような基準があります。

🔸 作業量が一定を越えた段階
🔸 自分の中で説明できない違和感が出たとき
🔸「このまま完成しても、本当に正しいか？」とよぎったとき

このどれかが当てはまったら、
一度手を止めて整理するようにしています。

■止まった時間は“遠回り”ではなかった

昔なら「無駄な時間だ」と思っていたこの時間が、
今ではかなり重要だと感じています。

止めて見直した結果、
✔ 方向性がよりはっきりする
✔ 作業の無駄を未然に防げる
✔ 気持ちの焦りがなくなる
✔ 完成後の安心度が違う

むしろ、
“止まらなかった時の方が危険だった” と感じることが増えました😊

■今は、進めるだけが正解ではないと思っている

作業は「前に進める力」も大事ですが、
同じくらい「止まる判断」も大事だと感じています。

途中で止まるのは弱さではなく、
むしろ仕事としての責任に近い感覚。
そんな考え方が、自分の中で自然になってきました。

==================================

当記事は、ChatGPTで校正校閲を実施したものになります。