新ラブレス・イズム完成

新ラブレス・イズムを作り、全体会で発表しました。

７年前に当時の想いを綴ったブレス・イズムを作ったのですが、社員も７人から３２人に増え、また自分の価値観も成長し、作り直しました。

旧イズムは『人の和』『お客様を愛する気持ち』『自分磨き』という３部構成でしたが、

新イズムは『愛』『感謝』『人の和』『進化』『幸福』というタイトルで、自分の想いをＡ４８枚に書き綴りました。

昨日は全社員の前で、ラブレスらしい生き方について、１時間語りました。

ラブレスのミッションである『愛と感謝の溢れるサロン』目指して頑張ります。

カジカジの作品撮り

カジカジに掲載される作品を撮影しました。

ラ・ブレスのテーマ《透明感・光》がうまく表現されたいい作品だと思います。


ヘアは右の西山

メイクは左の村田

が担当しました。

二人ともモデルさんに負けないくらいかわいいです！！




La Bless ラ・ブレス　住之江、阿倍野、天王寺、キューズモール、美容室　木村博次

ダリアさん新春セミナー

今日は美容材料を仕入れさせて頂いてるダリアさんの新春セミナーでした。

『リアル・アクション』が今年のテーマ！

『お客様のリアルに対して、美容師のリアルを見直し、アクションを起こす』

やっぱり行動力が大事なんだと改めて、思いました。

どっちかというと、自分は引っ込み思案な性格なんで、今年は行動しようと誓ったのですが、それとぴったりなテーマだったので、すごく自分に落ちました。

今年の行動計画をさらに高めていきます！


またゲストに僕の尊敬する佐々木常夫さんがいらっしゃいました。

『働く君に贈る25の言葉』

『これからのリーダーに贈る17の言葉』

の著者です。

本は読ませて頂いてたのですが、

実際生でお話を聞かせて頂くと、涙が溢れ、心が震えました。

生き方、リーダーシップ、愛について、深く考えさせられました。

佐々木さん、ありがとうございます。


そしてダリアさん、素敵な機会をありがとうございました。

今年、さらに進化できる自分が見えました。

ありがとうございます。

2012ラ・ブレス政策発表会

昨日は２０１２年の政策発表会をしました。

今年の政策は『ラ・ブレス・イズムで生きる』

を中心に８つのテーマを決め、スタッフに伝えました。


新店出店準備の為、来週から新しいスタッフが２人入り、４月には７人の新人が入るんですが、組織が大きくなると、

やはり求心力が薄れます。

ラ・ブレス・イズムの下、スタッフがより強くひとつになり、同じ方向に向かっていけるようイズムを政策の柱にしました。


愛と感謝の溢れるサロンづくり

美容道の本質を追求する

美容師として働くことの生き甲斐

スタッフ同士の絆づくり

女性美容師が結婚・出産しても働ける環境づくり


などがテーマです。


具体策としては、

笑顔ＭＶＰ実施

イタリアへの社員旅行

社内研修制度の充実

撮影会の定例化

ポジティブノート


などなど

新しいことにどんどんチャレンジしていきます。


今年は戦略→戦術への具体的な落とし込みを徹底したいので、

各店長には政策が現場で生きるような行動指針づくりを任せています。

スタッフみんなが自主的に考えて取り組める環境が大切だと思います。

やり甲斐、生き甲斐を感じて、美容を楽しんで、、みんなで成長できる組織にしたいです。


今年も美容の可能性を追求していきます。

JBCA大阪委員会

昨日はＪＢＣＡ大阪委員会でした。

サロン内で活躍するビューティーコーディネーターを育てようという会なんですが、
とにかく、初めての試みなんで、会議も試行錯誤です。

今全国に２２万件美容室がある中で、レセプショニスト(受付)として働いてる人は、２５００人しかいないらしいです。

もし仮に１店舗３人のレセプショニストがいるとすると８３０店舗。

レセプショニストがいるサロンは、大型の多店舗経営でしょうから、１社３店舗と仮定すると、

なんと全国にレセプショニストがいてる美容室は２７０社しかないということになります。

確かに周りを見回してもレセプショニストがいるサロンは、ほとんどないですし、ＪＢＣＡ大阪委員会のメンバーでも現状では８割のサロンがレセプショニスト不在です。

この現状を踏まえ、ＪＢＣＡとして、どう取り組んでいくのか？

非常に多くの課題があります。

ではなぜ現状レセプショニストを置いてないサロンが多いのでしょうか？

やはり、キャリアプラン確立の難しさ、離職率の高さなど挙げられます。

それらを解決し、レセプショニストを単なるレセプショニストとしてではなく、ビューティーコーディネーターとして活躍できるように育てるのがＪＢＣＡの使命になります。

その為にレセプショニストを置いて成功してるサロンさんと情報共有したり、取り組みの成功事例を発表し合ったり、いろいろな活動をしていきます。

しかし、レセプショニスト不在のサロンが多い中、レセプショニストの育成に特化するのは疑問です。

美容師にビューティーコーディネーターという知識を身に付けてもらうのも、ＪＢＣＡとしてのひとつの役割かと思います。

つまり、接客力・人間力を向上させる為に、美容師にビューティーコーディネーターの勉強をしてもらう、という考え方です。

ビューティーコーディネーターの勉強会の内容は、接客そして美のコーディネートに留まらず、人事・教育・財務などサロンマネージャーとして必要なあらゆるものが網羅されています。

ＪＢＣＡの勉強会を受けることにより、美容師としての幅がすごく広がると思います。

まだまだ委員会の中でもこのＪＢＣＡをどういう会にしていくのか模索中ですが、
きっとこれからの美容界にとっては必要で、

新しい価値観を生むものだと思います。

ラ・ブレスはこのＪＢＣＡという会を通して、美容界の発展のために、これから頑張っていきます。

よろしくお願いします。