ども。
日々、いろんな神経を使いながら仕事をしています。
会社員をやらせてもらっている時と一番違うところ、
それは、ありとあらゆる情報を気にする必要があるところです。
会社員の時は、新聞を読んでも、ビジネス誌を読んでも、
経営者の本を読んでも、全く実践する事が出来ませんでした。
一番重要なのは、任されているチームの1年間を見据えて、
営業戦略を考え、人材育成し、新たなメンバーを採用する事。
だから、2年目以降や5年後なんて考えるだけ無駄です。
人事異動でどうなるかわからないんですから。
今は違います。
会社の今日、今月、今年、3年後、10年後・・・
ありとあらゆることを考えながら仕事しないといけません。
だから、世界経済、主要国の情勢、国内の政治、グローバル企業の動き、
日本国内の主要企業の動き、同業他社の動き、地域のトレンド・・・
極端に言えば、その全ての情報が経営に影響を及ぼします。
勢いだけでやってると思ったでしょ（笑）
まぁ、半分以上は書いてみただけですけどね。
で、何が言いたいかというとですね。
入手する情報の範囲も、経営に活かす範囲も、
・・・
・・・
「自分で決めなきゃいけない」
ということなんです。
ここまでやればいいだろう、とか、ここまでやれば安心、
そんなのが全く無いんですよ。絶対正解というのもない。
そうです。
それが大変なんですよ。
下手したら、自社の事業が成長しているのか、
衰退しているのかすら、判断できませんからね。
だって、単純に昨年より伸びていればいいかってと、
そんなことありませんから。
市場の成長率は？
業界1位の成長率は？
一人当たりの業績は？
業績の源の安定度は？
再現可能なノウハウの蓄積は？
システムの安定性は？
従業員の平均年齢は？
・・・
うおーーーーーーーーー！
・・・て、なるでしょ（笑）
それをいろいろやってんのが経営者なんですよ。
ちょっと見直しました？
うぇへっへっへっへ。
ええ、ちゃんとやってるかって？
書いただけですよ。
ほな
日々、いろんな神経を使いながら仕事をしています。
会社員をやらせてもらっている時と一番違うところ、
それは、ありとあらゆる情報を気にする必要があるところです。
会社員の時は、新聞を読んでも、ビジネス誌を読んでも、
経営者の本を読んでも、全く実践する事が出来ませんでした。
一番重要なのは、任されているチームの1年間を見据えて、
営業戦略を考え、人材育成し、新たなメンバーを採用する事。
だから、2年目以降や5年後なんて考えるだけ無駄です。
人事異動でどうなるかわからないんですから。
今は違います。
会社の今日、今月、今年、3年後、10年後・・・
ありとあらゆることを考えながら仕事しないといけません。
だから、世界経済、主要国の情勢、国内の政治、グローバル企業の動き、
日本国内の主要企業の動き、同業他社の動き、地域のトレンド・・・
極端に言えば、その全ての情報が経営に影響を及ぼします。
勢いだけでやってると思ったでしょ（笑）
まぁ、半分以上は書いてみただけですけどね。
で、何が言いたいかというとですね。
入手する情報の範囲も、経営に活かす範囲も、
・・・
・・・
「自分で決めなきゃいけない」
ということなんです。
ここまでやればいいだろう、とか、ここまでやれば安心、
そんなのが全く無いんですよ。絶対正解というのもない。
そうです。
それが大変なんですよ。
下手したら、自社の事業が成長しているのか、
衰退しているのかすら、判断できませんからね。
だって、単純に昨年より伸びていればいいかってと、
そんなことありませんから。
市場の成長率は？
業界1位の成長率は？
一人当たりの業績は？
業績の源の安定度は？
再現可能なノウハウの蓄積は？
システムの安定性は？
従業員の平均年齢は？
・・・
うおーーーーーーーーー！
・・・て、なるでしょ（笑）
それをいろいろやってんのが経営者なんですよ。
ちょっと見直しました？
うぇへっへっへっへ。
ええ、ちゃんとやってるかって？
書いただけですよ。
ほな