日経ビジネス

事業が好調なときに…

危機感を醸成し共有する
次の幹となる事業を育てる
明確な経営戦略を立てる
事業を細分化し問題を見つける
仮にお金が余っても事業以外に使わない


ミスミグループ会長、三枝氏の記事から。
とても学ぶことが多い。


頑張ります。


ほな。