もし、景気が悪くなって会社の業績が落ち込んだらどうするか。
当然ですが、その環境でも経営出来るよう、
販売管理費などの経費を圧縮する必要があります。
そして、事業をくまなく見て、不採算部門からの撤退と、
成長が見込める部門へ集中投資をします。
こんな時に、経営者の考え方が良くわかります。
経営責任をおっているのが、役員なので、
当然、給与・報酬などの削減をするならば、
役員の削減額が高くなるのが当たり前です。
日本電産さんは、それを躊躇なくやる。
大きな規模の会社なのに、すごいなぁと思います。
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もし、景気が悪くなって会社の業績が落ち込んだらどうするか。
当然ですが、その環境でも経営出来るよう、
販売管理費などの経費を圧縮する必要があります。
そして、事業をくまなく見て、不採算部門からの撤退と、
成長が見込める部門へ集中投資をします。
こんな時に、経営者の考え方が良くわかります。
経営責任をおっているのが、役員なので、
当然、給与・報酬などの削減をするならば、
役員の削減額が高くなるのが当たり前です。
日本電産さんは、それを躊躇なくやる。
大きな規模の会社なのに、すごいなぁと思います。
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