ちょっと短めです。
おいらがＳＲＫに入社した時、９７年には福利厚生？待遇？
の項目に、住宅手当なるものがあった。
これは、勤務地が実家から通えない人向けに支払われるものだった。
おいらは広島に実家があり、通える範囲だったので、当然その対象ではなかった。
なので、同期入社の人たちでも広島に実家がある場合とそうでない場合、
住宅手当などで手取りの給与が違うという具合だった。
これに似た手当てで、
交通費：遠くに住んでいる人が多くなる
家族手当：扶養家族、子供が多いと多くなる
というものが、どこの会社にもだいたいあったし、
それに違和感を感じる人も少なかった。と思う。
おいらは、とても違和感を感じていた。
会社のスタンスとして、社員はみな家族、一生雇用というのなら
このような制度はあって然るべきだし、
むしろそれを本当にありがたいと思い、
モチベーションＵＰにも繋がるだろう。
でも、おいらがいたのはＲグループ。
社員の平均勤続年数は軽く１０年を切っているし、
業績を上げる人とそうじゃない人の差も激しい。
業績の大きい小さいは色んな要因で決まるけど、決して年齢とは比例しない。
そんな会社の場合、この給与の仕組みって合わないよな～と思っていた。
（ま、その全ての受給対象じゃなかったのが大きいけどね）
そう思っていたら、２０００年にそれらのほとんどを廃止し、
給与原資として成果配分にするということが決まった。
交通費はそのまま残ったけど。
やったー！と思って、早速一人暮らしを始めて会社の超近くに住んだ。
これからは泥のように働いてやるわ！と思って。
実質労働時間は１日あたり５，６時間伸びたし、歩いて通える所に住んだので、
最終電車も関係なく、夜遅いのも気にせずに会社にい続けることが出来た。
おいらにとって、会社とは、働いて成長するためにある。
寄りかかって食べさせてもらうためにあるんじゃない。
前者のように思う人たちのために、制度も整えないといけない。
その人たちが違和感を感じたり、勢いにブレーキがかかるような制度だったら無い方がいい。
そんな風に思うようになったのはこの時でした。
じゃ、また。 