こんばんは。
東京都議会議員（品川区選出）の
森沢きょうこです。
弾丸丸2日シンガポール滞在。
ブログ参照：危機意識が高まった...シンガポール
まず1日目の午前中は、
シンガポール国家開発省
（Ministry of National Development）の
暮らしやすく
持続可能な都市のあり方について
研究提言する機関
Center for Livable Cities（通称CLC）にて
意見交換。
街づくりにおいて聞きたかったこと＆私たちの問題意識
・世界からヒト・モノ・お金を集める都市戦略
・IR（統合型リゾート）のメリット・デメリット
・築地再開発は、今後、数十年かけて、段階的整備を進めていく。その中で、マリーナベイサンズの段階的整備が成功事例としてあがっているが、何がポイントか etc
都市戦略について
●small countryだから、
どうenrich our landするかを考え
戦略を立てる。
30～40年のConcept planの下に、
短期間のMaster planがある
（※マスタープランについては追って言及）
●うまくいっている秘訣は、
Singapore governance（ガバナンス）
つまり、政府、行政機関、国民、Market（民間）の四者のコミュニケーション、
そして、co-creationしていくこと。
街づくりがうまく行く大きな要素は、
「強いリーダー」がいる こと。
マレー系の居住地である
カンポン・グラムの
保存＆活性化プロジェクトでも
みんながリスペクトするリーダーが
いたから進んだ。
リーダーは必ずしも人だけではなく、
会社や組織でもよい。
ちなみに、大手町や有楽町は良い事例（did well）ではないか。そこに、三菱地所という強いリーダーがいたから。
●とにかくそのエリアの住人、
労働者、観光客、ビジネスオーナーなど
あらゆるstakeholderの話を聞き、
それぞれのown profits（利益）を把握し
意見を集約する
（大変な作業ではあるが…）
＊リトルインディアの事例
https://www.clc.gov.sg/docs/default-source/urban-solutions/urb-sol-iss-11-pdfs/essay-place-management.pdf
このstakeholderの話をしている中では、
シンガポールは
とにかく民族がdiverse（多様な社会）、
日本には日本人しかいないでしょ
（だからもっと複雑ではないはず）
と
指摘されました...たしかに。。
●common vision/goalがあれば、
different approachはOK。
とにかく意見を戦わせる。fight productvily
築地再開発についての意見交換では、
・長年にわたり、
プロジェクトを率いるリーダーシップ
・stakeholoderの意見を聞き、
その上で、professional viewをいれ、
案をまとめていく
・確固たる共通のビジョン、ゴール
等の必要性を指摘され、
ヒントをいただきました。
移民政策について
●どこかの民族が増え過ぎないように。
それぞれの民族のpropotion（割合）を
一定に保つ必要。
2011年選挙以降は、tightingの方向性。
young peopleを増やしたい。
ただ、若ければいいというわけではなく、
シンガポールはsmall cityということを前提に
経済を支え、社会に貢献する
right peopleに来てもらいたい
すべてが、経済成長につながるか、
自国の利益につながるかで考えられていて、
目的が明確でわかりやすい
水政策について
シンガポールは、大半の水を
マレーシア（ジョホール）から
輸入していることが有名ですが、
●ここ最近、自給を目指して、
汚い水を飲み水にする再生水
Newater（ニューウォーター）を活用。
※高齢社会については別途
※IRについては別途
IRの次の街づくり戦略
・今ある6つの港をひとつにまとめて、
Mega Portをつくり、
世界一の港にする計画がある。
また港の跡地は再開発。
・チャンギ空港に第5ターミナルを。
常に成長し続けようとする
貪欲さと大胆な計画。。。
シンガポールが戦略的にスピード感をもって
モノゴトを進められる理由
このミーティングに限らず、行政の方から、
何度も「Singapore is small city. So...」
という発言があったのが印象的でした。
小さい都市国家であることの
課題意識が前提として根付いていて
international marketを
必然的に見る必要があり、
世界を意識して戦略が立てられています。
●行政がone levelであること
（日本みたいに、国、県、区がない）
●これまで40年間、政府が、
結果を出し続けている。
promise→make it open（transparent）
→result
約束し、そのプロセスを
とにかくオープンにし、結果を出す、
その好循環なサイクルで、
政府が信頼されている
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シンガポールは、
独裁体制で、政府がとても強い、
自国の資源がなく、
マーケットが小さいという
背景はありますが、
世界を意識し、
自分たちのプレゼンスを考える
その考え方や戦略には
圧倒されっぱなしでした。
東京の現状と比較して、ため息、
悲観的なことをつぶやいていたら、
"You can do it !
We learned a a lot
from Tokyo."
自信をもってと励まされました 笑
お忙しいところ時間をとってくださった
CLCのみなさんに感謝です。
明日以降も、レポート続けます
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