税理士・草野岳のブログ

経営者が得する　税理士との付き合い方

こんにちは。

東京都杉並区下井草、気軽な税理士、草野岳（くさのがく）です。

初めて

税理士と

お付き合いする経営者にとっては

・知ってると得する

・知らないと損する可能性あり、

ということで、書くことにしました。

例えば、

・事業用の車

買おうと思うけど、

いつごろ買ったほうがよいですかね？

・パソコン買う予定で

40万円ぐらいするんですけど

いくらぐらいのほうが良いとか

金額の目安ってありますかね？

・翌期から役員報酬を上げたいんだけど

いつ頃までに金額確定すれば良いですか？

このようご質問をされる経営者さま

税理士との付き合い

慣れてるな〜、うまいな〜と感じます。

これら質問の共通点は

すべて事前、という点です。

事後だと

どうしようもないことがほとんどです・・

事前なので

経営者にとって良い結果

節税できることが多いです。

これって経営者にとってお得だと思いますが、

反対いえば、

事後だと損するってことだと思います。

さらに

事前だと、

税理士側の認識として、

経営者さん、◯◯を予定してる

ということは、関連事項として、

これも伝えておいたほうが良いかも・・

と、プラスα情報を得られるかもしれませんし、

その予定話をきっかけに、

別な注意点の事前発見に繋がることもあります。

もちろん税理士から提案すること

多々ありますが、経営者ご本人が

◯◯したい、などのことは

お伝えいただかないと

税理士も分かりません。

あと最後、

これは私の要望ですが（笑）

事前のご連絡がお得となる、

この前提として、

資料がきちんと管理されている（drive共有など）

会計処理（会計ソフト入力）を日頃しっかり行って下さっている

などが必要です（　理想です・・　）。

この前提がないと

判断できない（アドバイスできない）ことも多いです。

例えば、節税！

利益が出ているから、したほうが得、なわけです。

しかし、

赤字であれば、

節税「不要」な場合が多いです※。

※決算までに黒字予測でないケースでは。

つまり、

資料管理、入力

できていないと

現状の業績が分からず、判断できません。

ですので

ある程度、日頃からきちんと管理、入力

できていると、とってもありがたいな～、と思います。

当然、

日頃からそのようなことが可能となるよう

クラウド会計での口座連携や、資料管理の方法

私から、きちんとお伝えさせていただくものの

また、

祝アメブロハッシュタグランキング1位

こんにちは。

東京都杉並区下井草、気軽な税理士、草野岳（くさのがく）です。

たまには

自分で自分を

褒めてみようと、投稿しました。

#経理1位、#税理士試験1位、#税理士2位

意外と嬉しいものですね。

【ランクイン記事】

社外CFOは何を提供してくれるのか（　もはや経理部長は育てられなくなったか？　） | 税理士・草野岳のブログ

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良いとき悪いとき

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社外CFOは何を提供してくれるのか（　もはや経理部長は育てられなくなったか？　）

こんにちは。

東京都杉並区下井草、気軽な税理士、草野岳（くさのがく）です。

経理部長、経理担当・・

今も重要なポジションと思います。

しかし

AIやデジタル化の波で、

仕事の仕方は、

一昔前と随分変わったと思います・・

という

ありきたりなフレーズでは語れないほど

今日も明日も、

変わっていくと思います。

ところで、

社外CFOを

私のホームページ

名刺や料金規定などに

掲げて5年ぐらい経ちますが

なぜ、改めてブログで

社外CFOのことを書こうと思ったかというと

もはや経理は

社内で育てられないのではないか

という、思いに駆られたからです。

そもそもCFOは最高財務責任者

財務とは、資金調達を指すので

財務戦略の立案、実行責任者として

経営の成否に深く関わるポジションです。

しかし、

少し冷静に考えると

このポジションって経理部長じゃないの？

私はそう感じます。

本当のCFOの意味、

分かってないんじゃないの

嘲笑されてもとりあえず書き進めます（笑）。

話を戻し

経理部長に対する私のイメージは

全体を見渡せ、かつ、叩き上げで

現場のことも分かる（理想論者に終止しない）、です。

タイトル内容を掘り下げる前に

少し私の歴史を振り返ることにします。

このブログでは、簿記・会計講師歴

No1になった、などを書いている箇所が多く

あまり経理歴について書いてきませんでしたが

経理に対する思い入れも相当なものがあります。

27歳になろうというとき

簿記・会計講師としてお誘いいただき

当初、私が講師？・・など人生で1mmも考えたことがなく

お断りしたものの、内部経理も担当させて頂けるということで

お世話になることになりました。

最初の数年、

今は時効だと思うので（笑）大丈夫と思いますが

本当に365日働いていました（　そのおかげで力がつき、本当に感謝しかないです　）。

いや、本当に12月31日も1日1日も・・

ほぼ毎日、簿記・会計講師、

加えて、数店舗のグループ経理、月次決算、給与計算、請求書発行、

取引先対応、銀行さんへの決算報告、資金調達（政策公庫、銀行）業務

全支払/振込、会計処理、資金繰り、各種資料作成、税理士巡回監査対応

営業や総務、人事、各種手続き、新店舗オープンの際は大声でチラシ配り、

配送から、イベントのお手伝い、そりゃ、休みなんてあるわけありません（笑）。

会社の通帳、代表者印、銀行印なども全て預からせて頂いていました。

パート・アルバイトさん含め多いときは40名様超でしたので

各種の質問や人事的な対応もかなり大変でした。

他にもまだまださせて頂いていましたが、多すぎて忘れました（笑）。

もちろん、5年ぐらい経ってからは部下も入り

多いときには10名ぐらい、最後は私含め5名チーム

十数年1人だったわけでないこと記載しないとズルいので添えます。

結果、

川上から川下まで、経営に関する

大げさにいえば、ありとあらゆる業務

携わらせていただいたと考えております。

話が急展開しますが、

つまり、書きたいことは、

こうやって時間をかけながら叩き上げで

経理部長として、育てていただいた、という話です。

当然、今、労基法上（昔もですが・・）、

こんなことしてはいけないでしょうし（繰り返しますが、私は感謝しかない）、

冒頭に書いた

AI、デジタル化の波で

経理といっても、より細分化が進み

全体像が見渡せる、経理部長、減っている・・

というか、育てられないのでは、と考えている次第です。

このようなポジションで

長年、仕事されてきた方は、

AI、デジタルに対応できれば

さらなるスキルアップが望めると思いますが、

ゼロからとなると、

叩き上げ経理部長を醸成する土壌がなく

では、

優秀な経理部長を他社から引き抜こう

としても、なかなか、現職場も手放さないでしょうし・・

ということで、経理部長の不在

結構、課題になっている会社多いのでは・・

と感じています。

そこに着目して（仮説を立てて）この記事を書きました。

そのため、

私が掲げている社外CFOとは

VC（ベンチャーキャピタル）とか、Ｍ＆Ａ戦略とか

それらをメインにした社外CFOというイメージではなく

より、伴走要素の強い

資金繰り管理や、予算管理

具体的には、いつ、いくら必要となり

そのために、いくらぐらいの売上が必要か

見通しの立ちにくい、納税予測などを含めて、

まずは、きちんと現状数値を整理してシートにまとめ

それを定期的に更新、かつ、経営会議に参画して、提言したり

そこで新規事業展開などに関する情報をキャッチして、

事前にリスクを予測したり

こんなイメージの社外CFOを提供しています。

この方法は

上記、羅列した

私の過去の業務でも非常に活きていました。

もちろん、

私が資金繰り管理しやすくするために・・

という側面もありましたが、

経営者と打合せするとき

現実的な数値と予測値で可視化しているので

予測可能性という意味でも、お互い安心感をもって

建設的な意見をぶつけることができ、多角的に役立っていました。

その会社の（大げさかもしれませんが）、

細かい数値を含めて、全ての数値を把握しているからこそ

手に取るように、今後の流れが予測でき、それを可視化するだけです。

しかし、

この「可視化」ができていない会社、多いのでは・・

かつ、可視化するだけではダメで、伴走しながら、

つまり、定期的に更新する必要があります。

この更新する際の打合せこそ

潜んでいるリスクの発見

改善ヒントがあり

課題・改善方法

共有、提供の場になります。

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〇〇レベルで、〇〇を考えることが、さらに重要になった（AIの登場で）

こんにちは。

東京都杉並区下井草、気軽な税理士、草野岳（くさのがく）です。

タイトルの〇〇に文字を入れると

全国レベルで、行動指針を考えることが、さらに重要になった、です。

人によっては、世界レベルで、かもしれません。

NGと思っている対極としては、

主観レベルで、行動指針を考える、

となります（日本語としておかしいかもしれませんが・・）。

税理士を前提に、今回の文章を書きますが

もしかしたら他の業界でも参考になるのかもしれません・・

ただ、他の業界を想定して書いているわけではない点、予めご了承ください。

確定申告も終わり、

お客様と経営話などする機会

またグッと増えてきています。

自身のことでいえば、

考える機会が、まさに増えています。

話す機会が増え、考える機会も増えている、そんなイメージです。

ところで

AI活用について

これまでも何度か触れてきていますが、

お客様もフツウにAIを活用されています。

お客様がAIを活用されている、ということは、

例えば、税務のご質問であれば、単純に質問レベルが上がっている、

そんな風にも感じています。

とりあえずAIに聞いて

的を得ない回答だったり、さらに精度が高い内容が聞きたい

というときに、税理士に聞いてみる、という流れになっているからです。

もちろん税理士側からして、

これはピンチだけでなく、チャンスでもあります。

AIに聞いてイマイチだったことを、分かりやすくお伝えできれば

信用や信頼を得られる可能性が高まるからです。

しかし今日書きたいことは

そういう目先の話ではなく（もちろん上記もとても大切ですが）、

もう少し先の話です。

なぜ考える機会、増えているか、というと

この1年間、お客様からのご質問について

ある共通点を感じているからです（　接点がないお客様同士であるのに　）。

それは、税務外のご質問が非常に増えた、という点です。

システムのこと、AIのこと、会計数値のこと、経営のこと、将来のこと、とかです。

ご質問くださること自体、

信頼して下さっているからこそ、とてもありがたく、嬉しいことです。

大切なことは、

このことが、どのように、

考える機会の増加と関係があるのか・・です。

ズバリ答えとしては、

税理士に、税務を取り巻く、

ありとあらゆる周辺相談が集まってくる、そんなことが見えてきた、

から（考える機会が増えたの）です。

また、

何を考えているのか、というと

（これが冒頭の）行動指針について、です。

私の経営理念は、

お客様に喜んでいただくこと、です。

もう少し幅広く表現するのであれば、

私を信頼し、関わって下さったすべての方の幸せに貢献する、です。

行動指針は、

・1人を大切にする

・客観性への執念を持つ

他にもありますが・・

この経営理念、行動指針は、

私が独立したとき、ホームページに載せていたものです。

※今はページをシンプルにする狙いで、載せていませんが・・

このうち、

客観性へ・・という部分

今一度、考える時期がきたと感じています。

客観性が必要というのは、

普遍に近いと思っていますが、

何が、客観的であるのか、時代とともに変わってきている、

だから、お客様に喜んでいただける内容が何なのか

その中身を、今一度考えている、という具合です。

ほぼほぼ答えは出ていますが

冒頭のとおり、全国レベルで・・

となると、最新ニーズをキャッチアップし続ける

そんなことも重要になってくるので、確信を持ちつつ、決めつけない

そんな姿勢、バランス感覚を大切にしています。

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新年のご挨拶・自分軸ってなに？

明けましておめでとうございます。

東京都杉並区下井草、気軽な税理士、草野岳（くさのがく）です。

午年は

私の干支でもあり、

新年にあたり、今年は

なにか書いてみよう、そんな気持ちになりました。

書くテーマは、

自分軸ってなに？　です。

テーマ選択のきっかけは

これまで受けてきた刺激です。

刺激といってもいろいろあるわけですが

受けた刺激とは、

・地に足がついているのに

・圧倒的な行動力と結果（業績）を

・出している人たちとの出会いです。

ビジネスであれば

成功（売上・利益確保および順調な資金繰り）が

正解の１つであることは疑いようのない事実です。

例えばスポーツトーナメントでは

試合に勝つことが正解であるように・・。

唯一無二にはこだわっていませんが

私だから可能だった接し方、業務対応、情報提供など

そういった部分で、お客様が喜んで下されば、これほど嬉しいこと

ありません。

この点について、

良し悪し（喜んでいただけるか）は

お客様が決めることですので、自分で決めることはできません。

一方で

上述の「地に足がついている」とか「圧倒的な行動力」とか

このあたりは、自分でコントロール可能、自分次第ということもいえます。

受けた刺激、

とココまで表現していますが

なぜ、このことが私の刺激となったのか

恐らく（自身のことを恐らくと表現するのもなんですが・・）、

この自分次第、という部分で、負けているかも・・と感じたからだと思います。

なぜ、そう感じたのか

私自身、常に100％、限界領域で取り組んでいる

自負があるのにも関わらず、それ以上をされている方々

目の前にしたからだと思います。

そうすると、

果てして今のままでいいのか

しかし、今これ以上はできない

などという葛藤もでてくるわけです。

自分軸ってなに？

という点、改めて

考えるキッカケになりました。

葛藤は、

物事を考えるキッカケになり、歓迎すべきことです。

そのうえで

受けた刺激を契機として、

コントロール可能、自分次第という部分

感じた「差」を客観的に、見つめ直して、

自分軸を磨いていきたいな、と思います。

このことが

現在のお客様、新規のお客様

喜びの増加に繋がると確信しているだけでなく

そのほうが、私の嬉しさも増すと思うからです。

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経営者が得する 税理士との付き合い方

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社外CFOは何を提供してくれるのか（ もはや経理部長は育てられなくなったか？ ）

〇〇レベルで、〇〇を考えることが、さらに重要になった（AIの登場で）

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