昨日、横浜市１８区の中はもちろん、全国の地方公共団体として初めて、ボツワナ共和国大使館と都筑区が交流促進に関する共同宣言を発表しました。
２００８年のアフリカ開発会議横浜開催から始まったボツワナ大使館と都筑区の交流ですが、今まで、特に１校１国運動や１駅１国運動で、茅ヶ崎小学校・茅ヶ崎中学校との交流を軸に、つづきmyプラザなどで、ボツワナと都筑の子供たちの絵画交流展など、さまざまな交流施策を展開してきました。
そして、今回、ボツワナ独立５０周年、国交樹立５０周年を記念し、都筑区役所で調印式を行った後、都筑公会堂で茅ヶ崎小学校高学年の生徒３５０名、茅ヶ崎中学校体育館で中３約３００名を対象とした、大使隣席の国際理解教室を開催しました。
ンカテ大使（元教育大臣）、畑澤区長と。
公会堂で３５０名の子供たちと。
茅ヶ崎中学校では大使館員による外交官キャリアセミナーも。
大使も水素自動車にかなり関心が。
今回の共同発表にあたっては、アフリカ議連の事務局長として、また都筑区選出議員として、「ボツワナとの交流をもっと深化させたい」という区民の方々からのお話を受け、ボツワナ大使、横浜市国際局、都筑区役所などの調整にあたりました。
ボツワナ大使との事前調整。
２００８年から始まった交流ですが、僕は今までそこまでボツワナとの交流には正直携わっていませんでした。要はしっかりうまくいってたのだと思います。なのですが、これは多くの自治体交流の初期段階にみれることですが、客観的に見て、かなり人的資源に頼っているベースが大きいような気がしました。要は、ステークホルダーが誰か欠けると続けられなくなってしまう、非常にもったいないケースになってしまう可能性もあったと思います。
例えば、２００８年から考えてみると、都筑区だけで見ても担当はもちろん、区長も３人人事異動で替わっています。大使館人事もだいたい４年がベースですので、なにか正式なものをしっかり残さないと、トップの熱や能力次第で、この交流は途絶えてしまいます。行政組織的なメンツとかならそれでかまわないのですが、何より都筑区の子供たち、ボツワナの子供たち、それぞれを考えるとこれは絶対に残さなくてはいけない、また強化していかなければならないと考え、今回、かなり僕的には批判覚悟で強力に調整しました。でも、これでよかったと思います。
往々にして、僕ら議員はこういうときの主役にはなりません。でも、組織間で話がとまってしまう場合、それをそれぞれの立場ではうまくできない場合、政治家というのは力を発揮できるステークホルダーです。これも１つの重要な仕事だと思います。