私が担当していた業務を引き継いでくれていた後輩が、トイレで泣いていた。
ビックリして話を聞くと、
担当部長の心ない一言で、頑張っている気持ちが折れたらしい。
それからいろいろ話したら、
私が苦しんだ担当ユーザーにも、
同じように、苦しめられていたらしい。
ああ、なんてこと…
私はもう担当ではない。だから
線引きをすべきだとおもって、
いちど、雑談ベースで現況をヒアリングした他は、あえて関わろうとはしなかった。
でも、私と同じ道を後輩が辿るのは、耐えがたいことだ。
リーダー職掌でもなく、PM経験もない彼女にあのプレッシャーは、ストレッチ目標のレベルを超えてしまっている。
私の発病のトリガーのひとつが、担当ユーザーとの関係悪化ということは部長は知っているので、後輩のフォローはしているみたいだけれども…
いつでも話は聞くよ、というホットラインは開設したけれど、
どうしたら、状況を改善できるのだろう。
健康を害した自分が悔しいな。
iPhoneからの投稿