日本の会社は時空の拘束力が強い。
大部屋なんて日本だけ。
さらに、組織は分業しているので、
シングルキャリアになりやすい。
自分の意志や思いが中途半端になる。
会社の評価は人の出入り。
どんな人が入り、どんな人が辞めたか。
大量離職は問題あり。
会社が生まれ変わるには一度死ぬこと。
組織が痛みを覚悟できるかがカギだ。
人間らしい仕事を増やそう。
メンバーの一人ひとりが役割をもって、
責任感が重なり合ったチームをめざす。
その最終形は組織を優秀な部下が支え、
リーダー不要の状態である。
リーダーがいなくても、皆が連携して
勉強会や研究会を自主的に立ち上げる。
役割を終えれば勝手に止める。
特定の課題に対して、文理が協働して、
解決する総合型組織が大切。
変革型と対話型が連携しつつ舵をとる。
そんな組織になれば最高だ。
