相手を動かすためにできることをやり切る。
ジョブズのウォーキングミーティング等は
シリコンバレーでも取り入れられている。
会議は、始まる前も大事。
コミュニケーションは、既に始まっている。
早めに部屋に入って、関係をあっためよう。
相手の速さとトーンを見極めておくのだ。
マッピングコミュニケーションもいい。
会話中に紙を置き、線を引いたり結んだり。
人間関係が深くなる。
会議は、意見の正しさだけでなく、普段の
人間関係の中で物事が決まり進んでいく。
更に、勝つときは相手にも点をあげること。
贈り物、好意、下手に出て、良好な関係を
維持すること。
15対0を目指すと争いが起きる。
嫌な空気が充満して、みんなが疲弊する。
日本では、私はこうだ、どうかと思うぞ、
お前が変だと感情的なケンカになる。
8対7で勝つことだ。
一方フランス人は、自分の意見を戦わせて、
この部分は？、理由になってないて言って
議論を楽しんでいる。
和して同せず。
多数派の同調圧力にも負けずに、おかしい、
この部屋に象がいるとはっきり言うことだ。
